Елена Редколис

Инновационный консалтинг — это деятельность, направленная на поддержку компаний в разработке и внедрении передовых технологий и стратегий, приводящих к кардинальным изменениям, которые обеспечивают конкурентные преимущества и устойчивый рост показателей Бизнеса.

Значимыми аспектами инновационного консалтинга являются разработка стратегий, направленных на исследование и развитие новых продуктов и услуг и реинжиниринг бизнес-процессов. Опорной инновационной методологий при этом является ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач).

Важным элементом инновационного консалтинга является сопровождение компании на всех этапах внедрения инноваций и каскадирование инновационной повестки от уровня собственников до линейного персонала, через систему управления, бизнес-процессы, проектную работу и корпоративную культуру.

Стратегический консалтинг — это деятельность, направленная на предоставление экспертных рекомендаций и решений по разработке и реализации долгосрочных бизнес-стратегий, которые помогают компаниям достигать своих целей, преодолевать конкурентные вызовы и устойчиво развиваться в постоянно меняющейся деловой среде.

Предметами стратегического консалтинга являются:

Комплексная реорганизация Бизнеса — это процесс стратегических изменений, направленных на оптимизацию структуры управления, процессов и ресурсов компании для повышения её эффективности, конкурентоспособности и адаптации к изменяющимся рыночным условиям.

Комплексная реорганизация затрагивает все слои бизнеса:

Это длительный, сложный процесс, который однако гарантированно выводит Бизнес на новый уровень. Каждая компания в своем жизненном цикле рано или поздно приходит к точке, когда без реорганизации невозможно продолжать расти и развиваться.

Корпоративное управление (от англ. "corporate governance") — это категория, которая не имеет четкого определения в русскоязычной литературе и системе менеджмента.
Корпоративное управление (расширенное определение) — это система процессов, правил и практик, посредством которых компания обеспечивает баланс интересов всех заинтересованных сторон, включая акционеров, руководство, клиентов, поставщиков, финансистов, правительство и общество.

Корпоративное управление (короткое определение) — это система, с помощью которой осуществляется руководство компанией и контроль над ней, включая:

Возможны следующие направления работы:

Коучинг и менторинг — это взаимодополняющие процессы персонального и профессионального развития, где коуч помогает клиенту раскрыть потенциал и достичь целей через вопросы и саморефлексию, а ментор — делится своим опытом, знаниями и советами для направленного роста и обучения.

Процесс поддержки может быть, как индивидуальным, так и групповым (малые группы по 3-5 человек).

Треки и инструменты могут сильно отличаться в зависимости от целей клиента.

Меж­ду­народ­ная Ас­со­ци­ация ТРИЗ, призванная в десятках стран мира, осуществляет ат­теста­цию спе­ци­алис­тов, про­фес­си­ональ­но вла­де­ющих ТРИЗ, че­рез сво­их пол­но­моч­ных пред­ста­вите­лей.

Под­го­тов­ка к ат­теста­ции тре­бу­ет обязательного освоения методологии в объ­еме не ме­нее 24, 40 и 80 ча­сов
(на 1, 2 и 3 уров­ни, со­от­ветс­твен­но).

Ат­теста­ция про­водит­ся пол­но­моч­ным представителем Экспертно-методического Совета и вклю­ча­ет прохождение соискателем тестирования и собеседования.

Я провожу обучение на 1-й, 2-й и 3-й уровни в объеме, достаточном для сертификации, а также провожу
процедуру сертификации на 1-й и 2-й уровни.

Корпоративное обучение — это обучение, которое компания организует для своих сотрудников. Оно помогает персоналу научиться лучше выполнять свою работу,
прокачивает навыки и знания, а также поддерживает рост и развитие работников.

На протяжении 10 лет я реализую следующие направления обучения:

Мои клиенты —
это компании,
системно инвестирующие
в инновационную деятельность

Мои партнеры — это международные профессиональные сообщества
и консалтинговые компании

Мои партнеры —
это международные профессиональные сообщества и консалтинговые компании