Обо мне

Управляю инновациями - решаю задачи, создавая и улучшая инженерные и организационно-управленческие системы.

Вы можете подумать, что это магия. А можете познакомиться с Теорией решения изобретательских задач (ТРИЗ) и начать делать то же самое, что и я, изменяя свое рабочее место, подразделение, Компанию или создавая Стартап мечты.

А еще, вы можете узнать ТРИЗ глубже и стать частью моей Команды по совершенствованию Мира.

Елена Валерьевна Редколис(контакты)

Профессиональная деятельность в ТРИЗ:
  • 2019–по н.вр. 1) Кураторство и содействие внедрению ТРИЗ в непромышленных Бизнесах (логистика, недвижимость, страхование, лизинг, финансы, хорека, реклама). 2) Индивидуальная подготовка руководителей Бизнесов. 3) Ревизия и улучшение стратегий бизнесов с ТРИЗ. 4) Групповая подготовка ИТР промышленных предприятий. 5) Подготовка педагогов-наставников в рамках Национальной online школы «Technostartup». 6) Консультационная поддержка деятельности команд, сформированных под Проект по решению прикладных задач бизнеса с использованием инструментов ТРИЗ:
    • 18 проектов
    • 19 проектных тем в группах обучения
  • 2018–2019 1) Реализация углубленного курса подготовки внутренних тренеров-решателей (400 ауд. ч.). 2) Реализация курса подготовки ТРИЗ-100 для ИТР (200 ауд. ч.). 3) Проведение проектных сессий по решению задач бизнеса «Эн+ Групп», «Русал» и др. компаний (Профис-Недвижимость, Главстрой-Эксплуатация, Главстрой-Москва, Элемент-Лизинг) в качестве методиста:
    • 39 проектных тем в группах обучения, за 2018 год
    • 70 проектных тем в группах обучения, за 2019 год
  • 2017–2018 Проведение проектных сессий по решению задач бизнеса и Экспертиза проектов (в т.ч. на предприятиях Корпораций «Роскосмос», «Ростех», а также – на предприятиях среднего бизнеса):
    • 17 проектных тем в группах обучения
  • 2016–2017 1) Экспертное судейство на Международных русско-корейских воркшопах «Global Capstone Design Workshop» для бакалавров, магистров и аспирантов (2016, 2017). 2) Экспертиза Проектов (нефтеперерабатывающая сфера):
    • 8 проектных тем
  • 2015–2016 1) Реализация курсов повышения квалификации в бюджетных учреждениях. 2) Подготовка ИТР промышленных предприятий (электрометаллургическая, нефтеперерабатывающая и самолетостроительная сферы) в рамках Президентской программы повышения квалификации инженерных кадров «Новые подходы к решению производственных задач»:
    • 20 проектных тем в группах обучения
  • 2008-2012 Разработка прогнозов развития городских и сельских поселений:
    • 5 проектов
  • 2009–2017 1) Обучение ТРИЗ в рамках спецкурсов бакалавриата и магистратуры («Теория развития искусственных систем», «Теория систем и системный анализ», «Развитие творческого воображения») в системе ВПО. 2) Выполнение подрядных работ на внутренний рынок:
    • 2 проекта
Примеры проектов:
  • Повышение доходности логистической компании в сегменте B2B
  • Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
  • Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С
  • Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С
  • Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам
    • показать полный список
  • Повышение доходности логистической компании в сегменте B2B
  • Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
  • Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С
  • Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С
  • Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам
  • Переход на солидарное управление взаимоотношениями с клиентами (без агентов)
  • Повышение активности агентской сети в регионах
  • Повышение точности планирования инвестиционной деятельности филиала
  • Поиск путей обеспечения 100%-выполнения инвестиционного плана
  • Оптимизация структуры собственного автопарка
  • Оптимизация системы управления складскими запасами
  • Оптимизация методики анализа и ремонта закладных трубопроводов
  • Оптимизация решений по использованию охранной сигнализации подстанций
  • Исключение слеживаемости кальцинированной соды в силосе готовой продукции
  • Повышение устойчивости подъездных автомобильных дорог в теплый период
  • Оптимизация схемы оборотного водоснабжения
  • Предотвращение сброса нефтепродуктов в воду
  • Предотвращение несанкционированного доступа в сеть
  • Разработка способа защиты технического манометра
  • Снижение аварийных отключений сети
  • Снижение времени разборки ротора при реконструкции гидроагрегата
  • Снижение дебиторской задолженности управляющих компаний
  • Снижение затрат времени на техническое обслуживание трансформаторных подстанций
  • Снижение затрат при проведение ремонта на сетях ХВС
  • Снижение количества аварийных сходов с линии самосвалов из-за топливных систем
  • Снижение количества брака при ремонте паропровода
  • Снижение себестоимости производства за счет обеспечения вертикальности монолитных конструкций
  • Снижение случаев повреждений уплотнений затворов холостых водосбросов
  • Сокращение времени схождения показаний датчиков уровня в барабане котлоагрегата
  • Увеличение времени безотказной работы электроконтактного манометра
  • Увеличение время наработки рабочих колес
  • Увеличение пропускной способности плужкового сбрасывателя
  • Увеличение срока службы основания для разливки жидкого кремния
  • Уменьшение брака при производстве вибропрессованной продукции
  • Уменьшение затрат времени на ожидание допуска по наряду-допуску в цехе
  • Уменьшение продолжительности ремонта тепловой изоляции трубопроводов энергетического котла
  • Уменьшение трат на потребление электроэнергии при производстве вибропрессованной продукции
  • Устранение вредного механического воздействия пучинистых сил грунта на кабельные лотки
  • Устранение примерзания породы в накопительном бункере
  • Устранение сбоев в работе системы учета для различного оборудования распределительных сетей
    • свернуть список

Публикации в открытых источниках

Общественная деятельность в ТРИЗ:
  • С 2019 г. по н.вр. Президент Федерации профессионалов ТРИЗ (Москва, https://fptriz.ru).
  • «TRIZ Future Conference 2007» (Германия, 2007)
  • «Global TRIZ conference TRIZCON-2010» (Южная Корея, 2010)
  • «TRIZ Future Conference 2010» (Италия, 2011)
  • «Global TRIZ conference TRIZCON-2011» (Южная Корея, 2011)
  • «ТРИЗ. Практика применения методических инструментов» (Москва, 2014)
  • «TRIZ Future Conference 2014» (Швейцария, 2014)
  • «TRIZfest-2014» (Чехия, 2014)
  • «Инструменты создания инноваций для развития предпринимательства» (Москва, 2014)
  • «TRIZfest-2015» (South Korea, Seoul, 2015)
  • «TRIZfest-2015» (Южная Корея, 2015)
  • «ТРИЗ в развитии» (Санкт-Петербург, 2015)
  • «ТРИЗ. Практика применения и проблемы развития» (Москва, 2015)
  • «ТРИЗ в развитии» (Санкт-Петербург, 2016)
  • «ТРИЗ. Практика применения и проблемы развития» (Москва, 2016)
  • AAEE2017 Conference (Manly, Sydney, Australia, 2017)
  • «TRIZfest-2018» (Lisbon, Portugal, 2018)
  • «ТРИЗ в развитии» (Белоруссия, Минск, 2019)
  • «TRIZfest-2019» (Heilbronn, Germany, 2019)
  • «Практика внедрения ТРИЗ на предприятиях Российской Федерации» X конференция (Москва, 2019)
  • «MATRIZ Online Forum» (MOF, 2020)
Профессиональные интересы:
  • Теория Решения Изобретательских Задач
  • Управление в социальных и экономических системах
  • Системный анализ и проектирование систем
  • Моделирование данных и процессов
  • Бизнес-проектирование
  • Инновационная деятельность
Контактная информация:

Форматы

1. Стратегические сессии
Для успешного функционирования бизнеса необходима согласованная работа топ-менеджмента, оценивающего тенденции развития и состояние внешнего поля, и мидл-менеджмента, способного дать критическую оценку реализуемости стратегических планов на текущем ресурсном обеспечении компании. Результатами стратегических сессий являются:
  • Согласованные миссия и цели деятельности компании;
  • Согласованное видение направлений развития компании, на заданный временной горизонт (например, "бизнес-план на 1 календарный год", "стратегия ESG-трансформации");
  • Актуализированные стратегические приоритеты развития компании;
  • Актуализированный портфель продуктов компании;
  • Согласованные планы действий по реализации Стратегии компании;
  • Согласованные критерии оценки эффективности достижения стратегических целей;
  • Декомпозиция задач на заданный временной горизонт для бизнес-единиц компании.

Примеры программ:

Проф. минимум для ТОП-менеджмента
© fptriz.ru © redkolis.com © Intensive Evolution System
2. Семинары
В сжатые сроки невозможно освоить все инструменты ТРИЗ, наиболее эффективных и часто применяемых из которых больше десятка, однако можно познакомиться с методологией – узнать, на каких принципах и подходах она базируется; понять, для решения каких проблем ее можно использовать, и при помощи эксперта проработать Концепцию решения реальной практической задачи, которая вас беспокоит (выработать ключевые идеи, определить ресурсы, составить план мероприятий по реализации и внедрению).

Примеры программ:

3. Проектные сессии
  • 3.1. Выявление предпосылок к созданию новых продуктов и процессов

    Не все продукты и процессы в Компании следует развивать. Рентабельность с течением времени падает. Темп роста доли рынка - замедляется, а новизна продуктового предложения становится относительной.

    Ситуации, когда необходимо прекратить улучшение существующего или принять решение о развитии нового продукта, требуют прозрачного подхода к расстановке приоритетов и аргументации решения. Инструменты ТРИЗ показывают хорошие результаты в определении "точки" и "показаний" к выходу из оптимизации процессов, а также - определении направлений создания новых продуктов.

    Формат рекомендован к применению в компаниях, использующих методологии менеджмента качества и бережливого производства.

  • 3.2. Экспертиза ТЗ и сопровождение переговоров

    Заключение контрактов при участии нескольких действующих сторон (одна из которых часто развитая корпоративная структура), сопряжено с необходимостью проведения предварительного аудита проблемной ситуации, которую предлагается решить с помощью Исполнителя. Ответственный Заказчик и порядочный Исполнитель не всегда в состоянии оценить глубину проблем и тяжесть последствий принятия решений по автоматизации, внедрению новых регламентов, усовершенствованию оборудования или даже создания нового продукта.

    Первоначально сформулированное ТЗ не всегда соответствует итоговым целям и ожиданиям обеих сторон.

    Системный взгляд и глубину проработки вопроса способна дать ТРИЗ.

    Специалист ТРИЗ в тандеме с экспертом от Компании способен вскрыть ключевые проблемы, спрогнозировать целесообразность их устранения и наметить основные направления улучшений в разных отраслях и масштабах – от бизнес-процессов сырьевиков до технологий ИТ-шников, от проектной работы в корпорации до Agile стартаперов. И, что немаловажно, предложенные направления будут увязаны со стратегией Компании или трендами отрасли.

  • 3.3. Экспертиза проекта

    Сегодня достижение в ходе Проекта основных метрик с успехом обеспечивается менеджерами, фасилитаторами и проектными трекерами. Однако полноту используемой модели метрик, ее связь с ценностными предпочтениями основных стейкхолдеров проследить удается далеко не всегда.

    Также иногда за кадром остается, какую потребность будущего периода удовлетворяет запуск Проекта по созданию или оптимизации продукта или процесса? Какое конкурентное преимущество в стратегической перспективе способна обеспечить реализация такой потребности?

    Инструменты ТРИЗ позволяют вскрыть слабые места Проекта и предложить направления по улучшению проектируемого продукта, чтобы тот в хорошем смысле был обречен захватить "свой океан".

  • 3.4. Аудит бизнес-процесса

    Создание для потребителей товаров и услуг надлежащего качества с минимальными затратами - цель деятельности многих компаний. Далеко не всегда процесс достижения этой цели прозрачен, измерим и эффективен. Применение ТРИЗ в проектном формате позволит: вскрыть узкие места в процессах создания продуктов для потребителей, сформулировать задачи по усовершенствованию продуктов, технологий или инфраструктуры для их создания, а также - позволит проработать решения выявленных задач.

    Формат рекомендован в командном исполнении, общей численностью команды 4-5 чел. при участии внутреннего предметного эксперта на начальной стадии Проекта, с возможностью привлечения внешнего эксперта на стадии верификации.

4. Сертификация на 1-2 уровни по системе МАТРИЗ
Международной Ассоциация ТРИЗ (matriz.org), признанная в десятках стран мира, осуществляет аттестацию специалистов, профессионально владеющих ТРИЗ, через своих полномочных представителей. Подготовка к аттестации требует обязательного освоения методологии в объеме не менее 24 и 40 часов (на 1 и 2 уровни, соответственно). Аттестация проводится полномочным представителем Экспертно-методического Совета и включает выполнение соискателем письменной работы, проекта и проведение собеседования.

Лицензия: LICENSE of the CEM Representative

Запись

* – Обязательные поля

Отзывы

Мое знакомство с ТРИЗ началось в 2017 году, когда эта тема стала одной из ведущих в компании в области обучения сотрудников. Тогда это представлялось только общим знанием и отсутствие понимания, как это можно применять не в производстве.

В начале этого года я прошла обучение по ТРИЗ и его инструментам у прекрасного тренера Елены Редколис. Поскольку само обучение было направлено на офисный персонал, то его инструменты и методики были откорректированы с уклоном на офисный персонал. Для меня было открытием, что инструменты ТРИЗ можно применять еще и в офисных проектах, и что самое важное очень успешно. Для реализации проекта с помощью методик ТРИЗ я выбрала направление Кадровый резерв. Нужно было оценить, как работает система сейчас, «вытащить» имеющиеся проблемы и продумать к ним решения.

В этом направлении со мной работала Лена. Никогда не думала, что из меня с помощью разных инструментов можно «вытянуть» столько информации и еще систематически ее уложить в моей голове! Но Лена не просто помогла мне, она дала мне возможность стать на ступеньку выше в рамках своей квалификации, более того, я не просто смогла систематизировать всю информацию и определить проблемы, я смогла подготовить практически стратегию развития кадрового резерва в Компании с формированием проблем и решением по каждой проблеме.

Теперь я могу с уверенностью сказать, что ТРИЗ, его инструменты и методики работают абсолютно в любых областях деятельности, но самое важное, это то, кто тебе преподает эту информацию. Мне действительно повезло! У меня был лучший преподаватель! Елена, огромное Вам спасибо! Без Вас моим «внутренним» изменениям не суждено было бы случиться!

Усова Александра Сергеевна, Начальник Отдела Оценки и Развития Персонала, Руководитель программы "Кадровый резерв", РУСАЛ
* – Обязательные поля

Статьи

К списку статей
The TRIZ Introduction at the Enterprises of the Group of Companies Basic Element
Alexander V. Kudryavtsev, Viktor E. Minaker, Elena V. Redkolis and others
Proceedings of the MATRIZ TRIZfest 2018 International Conference. – September 13-15, 2018, Lisbon, Portugal. – The International TRIZ Association. – MATRIZ . – ISSN: 2374-2275, ISBN: 978-0-942442-95. - pp. 310-314.

Full original issue of the conference materials

 

TRIZ-Fest 2018. September 13-15, 2018. Lisbon, Portugal

Sergey A. Yakovenkoa,b, Alexander V. Kudryavtsevb, Viktor E. Minakerb, Elena V. Redkolisb, Andrey A. Tarasovb, Naum B. Feygensonb, Mikhail S. Rubinb, Nikolay E. Sauninb, Yuriy N. Litvakb, Andrey B. Rozhnovb, Boris I. Tkachevb, Alexey Y. Fomenkob, Oleg M. Gerasimov, Yuriy V. Lebedevb, Sergey A. Logvinovb, Sergey A. Kondratb, Nikolay A. Schedrinb, Vladimir N. Nikitinb, Evgeniy V. Panchikhinb, Mikhail A. Scherbakovb, Oleg A. Kraevb

aMoscow State University, Faculty of Physics, Moscow, 119194, Russia

bTRIZ Departments of RUSAL, BasEL, En+, Moscow, 141096, Russia

 

Abstract

The real experience of a wide integrated the TRIZ implementation of at the enterprises of a large international concern Basic Element is shown. The components of the complex implementation work are disclosed, which ensure the efficiency of implementation and quick access to real practice. Typical difficulties encountered in such implementation and general directions for their elimination are shown.

Key words: concern, corporation, group, innovations, TRIZ, TRIZ implementation

 

The history of the issue is the introduction of TRIZ at Russian enterprises

The Russian Federation as the legal successor to the USSR can show the longest possible use of TRIZ tools. The recent ten to fifteen years gave a number of interesting examples of the TRIZ introduction in large and small enterprises. At present time the metallurgical giant EVRAZ is applying TRIZ for the training of young engineers and for solving internal shop tasks at its enterprises. TRIZ methodology is applied and metallurgical enterprises such as Severstal, NLMK Group, OMK, Rusnickel, titanium producer AVISMA, a number of Rosatom enterprises, Rostec corporations and others. At the same time, in most cases these are examples of partial implementation – the use of TRIZ to perform certain functions, for example, to increase the creativity of young professionals, to solve specific tasks, etc.

 

The history of the TRIZ introduction in Basic Element

Methodical tools that involve the identification and subsequent solution of problems are applied at the enterprises of Basic Element for a very long time. First of all, these were tools that ensure the establishment of order, saving resources, eliminating unproductive losses. The basis was taken by the Toyota Production System (TPS) method. After adapting to local conditions and wide implementation of these tools, it was the turn of the introduction of a method such as TRIZ, the theory of solving inventive problems, into the practice of work [1].

The experience of firms using TRIZ was studied and, in the end, the version that showed the greatest efficiency and the most popular version of TRIZ GEN3-ID was chosen as the basis for the start of implementation. This version is adjusted taking into account the real experience of recent years and the specifics of enterprises belonging to the corporation.

 

The main directions of TRIZ introduction in the enterprise

The problem of the organic introduction of the tool into the fabric of business can be decomposed into a number of components. Among them are the solution of organizational issues, and the issues of docking the new structure with those already existing, as well as personnel problems.

 

The basic problems of the enterprises implementing TRIZ in Russia

The TRIZ introduction, as well as the introduction of any comprehensive system in the organization and management outline is quite complicated, multifaceted and in the long-term case. Аt the same time, it’s important  for the key employees of the enterprise to be included into this process, to understand its goals, stages of implementation, and to be ready for long-term and comprehensive efforts to root and develop a new tool. 

Today, the dominant attitude in many enterprises results are rapid and leads to the fact that employees acquire the technique of doing business, but often don’t get the most important thing – new thinking, a new look on the working process. 

In General, the key problem of implementation can be called a lack of understanding at the top management of the company of both the complexity of the tool and the complexity of the process of its implementation. Fortunately, in Basic Element top management represented by the main shareholder is well aware of this situation and is ready to build the implementation process in the most effective direction.     

 

Finding a strategy for the implementation and use of TRIZ

Forming a strategy for using the tool is the most important part of work. Without this step the tool is likely to remain one of the most interesting and exotic innovations, which have not found applications. But the formation of strategy is impossible without a deep understanding of TRIZ, its capabilities, types of tasks and the necessary resources. Traps of superficial and overly optimistic vision of the method are possible. Within such approach it’s a priority and accepted that TRIZ allows to solve easily and quickly a problem of any orientation and any complexity. This approach is closely related to the view that knowledge of TRIZ allows to solve complex problems even without knowledge of a specific subject area. The clash with reality will not be ending well for the apologists of this approach. 

The opposite view is also a wrong approach to view TRIZ as something completed in the eighties years of the twentieth century, as a means of identifying and resolving contradictions. This narrow approach is also not constructive, as it does not reveal important and powerful sections developed over the past thirty years. 

Various sections of TRIZ provide an opportunity to apply the method both within the framework of narrowly understood innovation activities, that is, in the shops, in the application to the already used technological processes, and for the development of new products, as well as for the formation of business development strategies and forecasting future threats and opportunities. 

 

In Basic Element the operation by familiarizing of TRIZ by members of the strategic committees involved in the development strategies of individual enterprises was carried out.  

By the end of 2020, the shareholders set the task to ensure familiarization with TRIZ of 72000 engineers and managers working at the group's enterprises. It was also stressed the necessity to simultaneously provide the training for about 500 people, the main operation for them will be the professional solution of the problems of their enterprises with the help of TRIZ tools. In turn all this work required preliminary training of hundreds of internal coaches in the TRIZ.

A current key point of TRIZ implementation work is the connection of TRIZ tools and procedures used by the Corporation for planning and developing new products (PPDS). The complementarity of the capabilities of these tools allows reinforce the progress of work on the creation and implementation of new solutions.

 

The organizational structure of the Management of TRIZ

The Management of TRIZ introduced into the staff list of the Corporation: currently includes three Departments:

  • TRIZ training,
  • Implementation of strategic projects,
  • Development of TRIZ tools. 

The Management has the capacity to increase the number of employees both in the Head office and in the enterprises. Regional branches have been established in a number of cities, and this work is continuing.

The special feature of Basic Element is a wide range of business areas – from power generation at hydro – and thermal power plants, production of aluminum and a number of other metals, alloys, to a wide range of engineering products, as well as service enterprises, enterprises of the agricultural sector, construction industry. All this makes it more difficult to organize a unified system of training and problem solving. 

 

The search for qualified employees

It has always been a difficult process to find employees who could take on the organizational efforts at the initial stage of implementation of the enterprise, as well as providing qualified training and quality support in the process of solving problems. Russia currently has a significant number of highly qualified specialists with both problem solving experience and teaching experience. This did not solve the problem of personnel for the Management completely, but somewhat smoothed out the severity of the problem. Currently, the Management of TRIZ enterprises employs about forty full-time employees. All of them have real experience for both foreign and domestic enterprises. Almost all of them are certified by MATRIZ. Seven employees have the qualification of TRIZ Master. In the near future, the number of employees of the Management of TRIZ will grow significantly.  

 

The employees training for the Corporation’s enterprises

Currently, the training of employees for the enterprises of Basic element is going in the following directions:

1) Review materials on TRIZ, made in the form of the comics shown by internal television Corporation.

2) Articles in the corporate magazine.

3) Video course of 40 minutes – for very busy managers.

4) Workshops for professionals who need to solve their production tasks. The workshop program has a duration of 72 hours (three workshop sessions, each for three days, with breaks between them per month – "3x3 workshop"). This form of training allows teams that come to solve their problems to get enough time for searching of the necessary information and to have a deeper understanding of the material. 2018 in the framework of this form of training more than 400 engineers and managers passed training and work on their tasks.

5) The workshops for internal trainers. For such workshops the specialists graduated the above described 3x3 workshop and passed the screening committee are accepted.

The functions of internal trainers working at an enterprise are very multifaceted. There are the participation in the selection of tasks or problem areas offered to employees for the solution, holding of 3x3 workshops, supporting teams solving their tasks, the monitoring of solutions implementation and participating in solving of secondary tasks.

The duration of training of such specialists is very high: there was adopted a program that has training with 400 hours of lectures (four two-week workshops) with a break in a month and a half.

Currently several groups of internal trainers with a total of 38 persons take place.

6) For specialists who will be engaged in the professional solution of the enterprises tasks, it’s also planned to conduct internships as part of work teams composed of TRIZ professionals carrying out their projects.

7) A separate point is the search for new employees outside of enterprises, their selection and training. Thus, an inflow of fresh professional having additional competencies and skills is provided.

 

Establishing contacts with key units of Basic Element

Linking with the already operating function blocks is an important element of the work. In particular, it’s important to establish relationships both with enterprises and with units that carry out related and close functions.

The units responsible for the development of products and technologies used, units that develop new products, units responsible for smoothing out existing production, units that are constructing strategies for further business development may take a role of the most important potential partners.And, of course, the important task is to timely inform the management of all levels about the possibilities and limitations of the instruments being introduced.

 

Preparation of remarkable examples for narrow specializations

An important task is to demonstrate the effectiveness of the TRIZ tools that are new to the company. The initial stage, at which TRIZ specialists demonstrate cases with analysis of training problems, should take a relatively short period of time.

In order to switch to "own" tasks and examples, it’s necessary from the very beginning to organize together with them the training of groups and the solution of tasks in the main areas of business. Of course, it’s not enough just to come up with an original solution; it should be made by specialists. Therefore, it’s necessary to build a sequence of stages of the found solutions together with the specialists who solved the problems, to promote solutions to implementation and to control at what stage they are. For example, it’s possible to use these stages:

  • solution is found by the team,
  • a decision is prepared for submission to the Technical Committee,
  • a decision is approved by the Technical Committee and recommended for implementation,
  • a project is opened,
  • the project is executed and defended. Of course, the proposed sequence is of an approximate nature, it’s determined primarily by internal regulations and standards of the concern.

Selecting tasks to solve

At the initial stage of TRIZ implementation the main problem with the choice of tasks is that the listeners usually choose the first batch of tasks without knowing the potential of the method. As a result, it’s possible to obtain tasks that are not related to zones in which TRIZ feels itself confident, for example, purely scientific tasks, or vice versa, very simple tasks, which do not require use of complex analytical and decision tools.

There is also a possibility that a part of the trainees to be sure in the positive result will bring a task, the solution of which they have already found. It’s okay, but it reduces the effectiveness of the work, since the trainees may not see the benefits for themselves, even if the methods will lead to a solution already known to the listeners. Therefore, it’s advisable to require teams that solve their problems to offer not one but a series of solutions.

In the future, trained professionals are well aware of what class of problems they can solve and the severity of the problem is going down.

Managers can provide a significant assistance in the primary selection of tasks, their training program should include special sections on the types of tasks, the selection of tasks, their primary separation from the problematic situations.

 

Conclusions

The TRIZ introduction at a large enterprise is an higher complexity campaign. Successful implementation of this work requires an integrated approach and a long-term interest of the top management of the enterprise. It’s absolutely necessary to have a working body performing the work – the department, or another unit responsible for the implementation and use of the tool.

This entire task complex cannot be implemented without a presence at the company of large goals for further development that arises the need for an accelerated solution of a significant number of complex technical and managerial tasks.

 

References

  1. CONFERENCE PROCEEDINGS. THE 13TH INTERNATIONAL CONFERENCE TRIZfest 2017 September 14–16, 2017. Krakow, Poland. TRIZ IMPLEMENTATION EXPERIENCE IN BASEL. Sergey A. Yakovenko, Alexander V. Kudryavtsev, Sergey A. Faer.
К списку статей

Библиотека

Фотогалерея
Беседы и обсуждения Популярно об истории, структуре и направлениях применения ТРИЗ
Подкаст "Podlodka #151 – ТРИЗ" (soundcloud.com)
Подкаст "Podlodka #151 – ТРИЗ" (podlodka.io)
Ключевые слова:
#законы развития искусственных систем #идеальность #противоречия #потребительские ценности #дорожные карты #триз #бизнестриз
Видеосюжеты

Андрей Журанков. Интервью с Еленой Редколис о ТРИЗ в стране для Марафона Рационализаторов от Leader-id

Редколис Е.В. Практика применения ТРИЗ в непромышленных бизнесах

Форум Бизнес ТРИЗ Онлайн 2021. ФБТО-2021
Доклад отражает результаты 2х-летней практики автора по внедрению инструментов ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) в бизнес-процессы компаний непромышленного сектора (логистика, недвижимость, страхование, лизинг, финансы, HoReCa, реклама).
Рассматриваются несколько опробованных сценариев внедрения ТРИЗ через:
  1. бизнес-планирование;
  2. проектную деятельность;
  3. встраивание в регулярные операционные процедуры.
Обсуждаются факторы, от которых зависит выбор целевого сценария. Отдельный акцент производится на применении ТРИЗ в бизнес-планировании, что позволяет не только повысить качество стратегий компаний, но и сформировать управляемый пул инвестиционных проектов, в целом, и инновационных проектов, в частности.

Редколис Е.В. Опыт подготовки внутренних тренеров по ТРИЗ для крупных промышленных холдингов / EPAM. TRIZ Summit 2019.

Смотреть на YouTube

Редколис Е.В. Специфика и проблемы освоения ТРИЗ на предприятиях

Заседание Московского ТРИЗ Клуба, 12 марта 2019;
«Точка Кипения»: Москва, Малый Конюшковский пер. д. 2.
Доклад открывает серию докладов Проекта «Современная Дидактика и Современная ТРИЗ» и отражает результаты десятилетней практики ТРИЗ, в т.ч. в части:
  1. проведения образовательных проектов в системе СПО и ВПО;
  2. организации проектных сессий, направленных на решение реальных производственных задач с последующим внедрением Проектов на предприятиях;
  3. реализации углубленного курса подготовки внутренних тренеров-решателей для промышленных предприятий.
Вниманию участников представлен анализ современного состояния методики и форм обучения ТРИЗ. Анализ вскрывает необходимость развития методики, используемой при обучении ТРИЗ, с учетом общепедагогических, профессионально предметно-ориентированных, а также специфических, ТРИЗ-овских, требований.

Редколис Е.В. Введение в ТРИЗ. Обучающий семинар для новичков.

На вебинаре вы узнаете:
  1. Какие идеи и принципы положены в основу Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ);
  2. Что такое "инструменты ТРИЗ", для чего и как они применяются в проектной работе;
  3. В чем "секреты успеха" ТРИЗ - почему, следуя методике, можно неизбежно придумать новый товар, услугу или пересмотреть, казалось бы не имеющий резервов для повышения эффективности бизнес-процесс;
  4. В каких компаниях России и мира, для решения каких задач используется ТРИЗ.

Редколис Е.В. Зачем Компании ТРИЗ?!