Обо мне

Управляю инновациями - решаю задачи, создавая и улучшая инженерные и организационно-управленческие системы.

Вы можете подумать, что это магия. А можете познакомиться с Теорией решения изобретательских задач (ТРИЗ) и начать делать то же самое, что и я, изменяя свое рабочее место, подразделение, Компанию или создавая Стартап мечты.

А еще, вы можете узнать ТРИЗ глубже и стать частью моей Команды по совершенствованию Мира.

Елена Валерьевна Редколис(контакты)

  • ТРИЗ квалификация:
    1. ТРИЗ-специалист 4-го уровня.
    2. Полномочный представитель Экспертно-методического Совета МА ТРИЗ (1, 2 уровни аттестации):
      MATRIZ - лицензия
      Вице-президент МАТРИЗ по развитию ТРИЗ в России - назначение
  • Ученая степень: кандидат технических наук, специальность «05.13.10 – Управление в социальных и экономических системах».
  • Образование:
    1. высшее, квалификация с отличием – информатик-экономист, специальность «Прикладная информатика (в экономике)» (Факультет Компьютерных Технологий, в объеме 7812 ч.).
    2. дополнительное (к высшему), квалификация с отличием – преподаватель высшей школы (включая педагогику и психологию, в объеме 1080 ч.).
Профессиональная деятельность в ТРИЗ:
  • 2019–по н.вр. 1) Кураторство и содействие внедрению ТРИЗ в непромышленных Бизнесах (логистика, недвижимость, страхование, лизинг, финансы, хорека, реклама). 2) Индивидуальная подготовка руководителей Бизнесов. 3) Ревизия и улучшение стратегий бизнесов с ТРИЗ. 4) Групповая подготовка ИТР промышленных предприятий. 5) Подготовка педагогов-наставников в рамках Национальной online школы «Technostartup». 6) Консультационная поддержка деятельности команд, сформированных под Проект по решению прикладных задач бизнеса с использованием инструментов ТРИЗ:
    • 18 проектов
    • 19 проектных тем в группах обучения
  • 2018–2019 1) Реализация углубленного курса подготовки внутренних тренеров-решателей (400 ауд. ч.). 2) Реализация курса подготовки ТРИЗ-100 для ИТР (200 ауд. ч.). 3) Проведение проектных сессий по решению задач бизнеса в качестве методиста:
    • 39 проектных тем в группах обучения, за 2018 год
    • 70 проектных тем в группах обучения, за 2019 год
  • 2017–2018 Проведение проектных сессий по решению задач бизнеса и Экспертиза проектов (в т.ч. на предприятиях Корпораций «Роскосмос», «Ростех», а также – на предприятиях среднего бизнеса):
    • 17 проектных тем в группах обучения
  • 2016–2017 1) Экспертное судейство на Международных русско-корейских воркшопах «Global Capstone Design Workshop» для бакалавров, магистров и аспирантов (2016, 2017). 2) Экспертиза Проектов (нефтеперерабатывающая сфера):
    • 8 проектных тем
  • 2015–2016 1) Реализация курсов повышения квалификации в бюджетных учреждениях. 2) Подготовка ИТР промышленных предприятий (электрометаллургическая, нефтеперерабатывающая и самолетостроительная сферы) в рамках Президентской программы повышения квалификации инженерных кадров «Новые подходы к решению производственных задач»:
    • 20 проектных тем в группах обучения
  • 2008-2012 Разработка прогнозов развития городских и сельских поселений:
    • 5 проектов
  • 2009–2017 1) Обучение ТРИЗ в рамках спецкурсов бакалавриата и магистратуры («Теория развития искусственных систем», «Теория систем и системный анализ», «Развитие творческого воображения») в системе ВПО. 2) Выполнение подрядных работ на внутренний рынок:
    • 2 проекта
Примеры проектов:
  • Повышение доходности логистической компании в сегменте B2B
  • Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
  • Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С
  • Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С
  • Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам
    • показать полный список
  • Повышение доходности логистической компании в сегменте B2B
  • Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
  • Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С
  • Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С
  • Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам
  • Переход на солидарное управление взаимоотношениями с клиентами (без агентов)
  • Повышение активности агентской сети в регионах
  • Повышение точности планирования инвестиционной деятельности филиала
  • Поиск путей обеспечения 100%-выполнения инвестиционного плана
  • Оптимизация структуры собственного автопарка
  • Оптимизация системы управления складскими запасами
  • Оптимизация методики анализа и ремонта закладных трубопроводов
  • Оптимизация решений по использованию охранной сигнализации подстанций
  • Исключение слеживаемости кальцинированной соды в силосе готовой продукции
  • Повышение устойчивости подъездных автомобильных дорог в теплый период
  • Оптимизация схемы оборотного водоснабжения
  • Предотвращение сброса нефтепродуктов в воду
  • Предотвращение несанкционированного доступа в сеть
  • Разработка способа защиты технического манометра
  • Снижение аварийных отключений сети
  • Снижение времени разборки ротора при реконструкции гидроагрегата
  • Снижение дебиторской задолженности управляющих компаний
  • Снижение затрат времени на техническое обслуживание трансформаторных подстанций
  • Снижение затрат при проведение ремонта на сетях ХВС
  • Снижение количества аварийных сходов с линии самосвалов из-за топливных систем
  • Снижение количества брака при ремонте паропровода
  • Снижение себестоимости производства за счет обеспечения вертикальности монолитных конструкций
  • Снижение случаев повреждений уплотнений затворов холостых водосбросов
  • Сокращение времени схождения показаний датчиков уровня в барабане котлоагрегата
  • Увеличение времени безотказной работы электроконтактного манометра
  • Увеличение время наработки рабочих колес
  • Увеличение пропускной способности плужкового сбрасывателя
  • Увеличение срока службы основания для разливки жидкого кремния
  • Уменьшение брака при производстве вибропрессованной продукции
  • Уменьшение затрат времени на ожидание допуска по наряду-допуску в цехе
  • Уменьшение продолжительности ремонта тепловой изоляции трубопроводов энергетического котла
  • Уменьшение трат на потребление электроэнергии при производстве вибропрессованной продукции
  • Устранение вредного механического воздействия пучинистых сил грунта на кабельные лотки
  • Устранение примерзания породы в накопительном бункере
  • Устранение сбоев в работе системы учета для различного оборудования распределительных сетей
    • свернуть список

Публикации в открытых источниках

Общественная деятельность в ТРИЗ:
  • С 2019 г. по н.вр. Президент Федерации профессионалов ТРИЗ (Москва, https://fptriz.ru).
  • «TRIZ Future Conference 2007» (Германия, 2007)
  • «Global TRIZ conference TRIZCON-2010» (Южная Корея, 2010)
  • «TRIZ Future Conference 2010» (Италия, 2011)
  • «Global TRIZ conference TRIZCON-2011» (Южная Корея, 2011)
  • «ТРИЗ. Практика применения методических инструментов» (Москва, 2014)
  • «TRIZ Future Conference 2014» (Швейцария, 2014)
  • «TRIZfest-2014» (Чехия, 2014)
  • «Инструменты создания инноваций для развития предпринимательства» (Москва, 2014)
  • «TRIZfest-2015» (South Korea, Seoul, 2015)
  • «TRIZfest-2015» (Южная Корея, 2015)
  • «ТРИЗ в развитии» (Санкт-Петербург, 2015)
  • «ТРИЗ. Практика применения и проблемы развития» (Москва, 2015)
  • «ТРИЗ в развитии» (Санкт-Петербург, 2016)
  • «ТРИЗ. Практика применения и проблемы развития» (Москва, 2016)
  • AAEE2017 Conference (Manly, Sydney, Australia, 2017)
  • «TRIZfest-2018» (Lisbon, Portugal, 2018)
  • «ТРИЗ в развитии» (Белоруссия, Минск, 2019)
  • «TRIZfest-2019» (Heilbronn, Germany, 2019)
  • «Практика внедрения ТРИЗ на предприятиях Российской Федерации» X конференция (Москва, 2019)
  • «MATRIZ Online Forum» (MOF, 2020)
  • «Бизнес ТРИЗ Онлайн» (IBTA, 2021)
  • «INNO-WAVE» (Москва, 2021)
  • «INNO-WAVE» (Москва, 2022)
Профессиональные интересы:
  • Теория Решения Изобретательских Задач
  • Управление в социальных и экономических системах
  • Системный анализ и проектирование систем
  • Моделирование данных и процессов
  • Бизнес-проектирование
  • Инновационная деятельность
Контактная информация:

Форматы

1. Стратегические сессии
Для успешного функционирования бизнеса необходима согласованная работа топ-менеджмента, оценивающего тенденции развития и состояние внешнего поля, и мидл-менеджмента, способного дать критическую оценку реализуемости стратегических планов на текущем ресурсном обеспечении компании. Результатами стратегических сессий являются:
  • Согласованные миссия и цели деятельности компании;
  • Согласованное видение направлений развития компании, на заданный временной горизонт (например, "бизнес-план на 1 календарный год", "стратегия ESG-трансформации");
  • Актуализированные стратегические приоритеты развития компании;
  • Актуализированный портфель продуктов компании;
  • Согласованные планы действий по реализации Стратегии компании;
  • Согласованные критерии оценки эффективности достижения стратегических целей;
  • Декомпозиция задач на заданный временной горизонт для бизнес-единиц компании.

Примеры программ:

Проф. минимум для ТОП-менеджмента
© fptriz.ru © redkolis.com © Intensive Evolution System
2. Семинары
В сжатые сроки невозможно освоить все инструменты ТРИЗ, наиболее эффективных и часто применяемых из которых больше десятка, однако можно познакомиться с методологией – узнать, на каких принципах и подходах она базируется; понять, для решения каких проблем ее можно использовать, и при помощи эксперта проработать Концепцию решения реальной практической задачи, которая вас беспокоит (выработать ключевые идеи, определить ресурсы, составить план мероприятий по реализации и внедрению).

Примеры программ:

3. Проектные сессии
  • 3.1. Выявление предпосылок к созданию новых продуктов и процессов

    Не все продукты и процессы в Компании следует развивать. Рентабельность с течением времени падает. Темп роста доли рынка - замедляется, а новизна продуктового предложения становится относительной.

    Ситуации, когда необходимо прекратить улучшение существующего или принять решение о развитии нового продукта, требуют прозрачного подхода к расстановке приоритетов и аргументации решения. Инструменты ТРИЗ показывают хорошие результаты в определении "точки" и "показаний" к выходу из оптимизации процессов, а также - определении направлений создания новых продуктов.

    Формат рекомендован к применению в компаниях, использующих методологии менеджмента качества и бережливого производства.

  • 3.2. Экспертиза ТЗ и сопровождение переговоров

    Заключение контрактов при участии нескольких действующих сторон (одна из которых часто развитая корпоративная структура), сопряжено с необходимостью проведения предварительного аудита проблемной ситуации, которую предлагается решить с помощью Исполнителя. Ответственный Заказчик и порядочный Исполнитель не всегда в состоянии оценить глубину проблем и тяжесть последствий принятия решений по автоматизации, внедрению новых регламентов, усовершенствованию оборудования или даже создания нового продукта.

    Первоначально сформулированное ТЗ не всегда соответствует итоговым целям и ожиданиям обеих сторон.

    Системный взгляд и глубину проработки вопроса способна дать ТРИЗ.

    Специалист ТРИЗ в тандеме с экспертом от Компании способен вскрыть ключевые проблемы, спрогнозировать целесообразность их устранения и наметить основные направления улучшений в разных отраслях и масштабах – от бизнес-процессов сырьевиков до технологий ИТ-шников, от проектной работы в корпорации до Agile стартаперов. И, что немаловажно, предложенные направления будут увязаны со стратегией Компании или трендами отрасли.

  • 3.3. Экспертиза проекта

    Сегодня достижение в ходе Проекта основных метрик с успехом обеспечивается менеджерами, фасилитаторами и проектными трекерами. Однако полноту используемой модели метрик, ее связь с ценностными предпочтениями основных стейкхолдеров проследить удается далеко не всегда.

    Также иногда за кадром остается, какую потребность будущего периода удовлетворяет запуск Проекта по созданию или оптимизации продукта или процесса? Какое конкурентное преимущество в стратегической перспективе способна обеспечить реализация такой потребности?

    Инструменты ТРИЗ позволяют вскрыть слабые места Проекта и предложить направления по улучшению проектируемого продукта, чтобы тот в хорошем смысле был обречен захватить "свой океан".

  • 3.4. Аудит бизнес-процесса

    Создание для потребителей товаров и услуг надлежащего качества с минимальными затратами - цель деятельности многих компаний. Далеко не всегда процесс достижения этой цели прозрачен, измерим и эффективен. Применение ТРИЗ в проектном формате позволит: вскрыть узкие места в процессах создания продуктов для потребителей, сформулировать задачи по усовершенствованию продуктов, технологий или инфраструктуры для их создания, а также - позволит проработать решения выявленных задач.

    Формат рекомендован в командном исполнении, общей численностью команды 4-5 чел. при участии внутреннего предметного эксперта на начальной стадии Проекта, с возможностью привлечения внешнего эксперта на стадии верификации.

4. Сертификация на 1-2 уровни по системе МАТРИЗ
Международной Ассоциация ТРИЗ (matriz.org), признанная в десятках стран мира, осуществляет аттестацию специалистов, профессионально владеющих ТРИЗ, через своих полномочных представителей. Подготовка к аттестации требует обязательного освоения методологии в объеме не менее 24 и 40 часов (на 1 и 2 уровни, соответственно). Аттестация проводится полномочным представителем Экспертно-методического Совета и включает выполнение соискателем письменной работы, проекта и проведение собеседования.

Лицензия: LICENSE of the CEM Representative

Запись

* – Обязательные поля

Отзывы

Мое знакомство с ТРИЗ началось в 2017 году, когда эта тема стала одной из ведущих в компании в области обучения сотрудников. Тогда это представлялось только общим знанием и отсутствие понимания, как это можно применять не в производстве.

В начале этого года я прошла обучение по ТРИЗ и его инструментам у прекрасного тренера Елены Редколис. Поскольку само обучение было направлено на офисный персонал, то его инструменты и методики были откорректированы с уклоном на офисный персонал. Для меня было открытием, что инструменты ТРИЗ можно применять еще и в офисных проектах, и что самое важное очень успешно. Для реализации проекта с помощью методик ТРИЗ я выбрала направление Кадровый резерв. Нужно было оценить, как работает система сейчас, «вытащить» имеющиеся проблемы и продумать к ним решения.

В этом направлении со мной работала Лена. Никогда не думала, что из меня с помощью разных инструментов можно «вытянуть» столько информации и еще систематически ее уложить в моей голове! Но Лена не просто помогла мне, она дала мне возможность стать на ступеньку выше в рамках своей квалификации, более того, я не просто смогла систематизировать всю информацию и определить проблемы, я смогла подготовить практически стратегию развития кадрового резерва в Компании с формированием проблем и решением по каждой проблеме.

Теперь я могу с уверенностью сказать, что ТРИЗ, его инструменты и методики работают абсолютно в любых областях деятельности, но самое важное, это то, кто тебе преподает эту информацию. Мне действительно повезло! У меня был лучший преподаватель! Елена, огромное Вам спасибо! Без Вас моим «внутренним» изменениям не суждено было бы случиться!

Усова Александра Сергеевна, Начальник Отдела Оценки и Развития Персонала, Руководитель программы "Кадровый резерв", РУСАЛ
* – Обязательные поля

Статьи

К списку статей
Как назвать вакансию по ТРИЗ?
Редколис Елена
tenchat.ru, 04.2022

Случилось обсуждать с коллегами, как бы могла называться наша профессия? – Профессия человека, который анализирует деятельность компании, вскрывает проблемы, ставит не удобные и, на первый взгляд, не решаемые амбициозные задачи, а затем – проектирует их решение и содействует внедрению, ведет авторский надзор и решает «вторичные задачи».

 

Помимо прочего такой сотрудник выполняет организационную и управленческую поддержку принятия решений. – В зависимости от того, на каком уровне ведется проект развития, проекты триз, пересматривается ли стратегия бизнеса или меняется отдельная инструкция локального сотрудника... При этом используются все известные и доступные конкретному сотруднику для этого техники.

 

Пройдусь по вариантам.

  • ТРИЗовец?... – Слишком узко. Потому как для системного развития продуктов и процессов компетентностью только в этом не обойтись. Так можно назвать сотрудника, который впишется в уже функционирующие в компании структуры – проектный офис, R&D-центр, Департамент Развития, Департамент Стратегии. Одним словом, будет нести вполне конкретную методологию и применять ее опционально или «по требованию» в каких-то локальных проектах.

Такой получается здравый изобретатель «по вызову».

 

По моим наблюдениям, такая деятельность полезна и нужна, если структуры и функциональные руководители выше способны объективно оценивать реально состояние рынка, своей компании, а также – способы ставить правильные задачи в поддержку амбициозных целей на развитие бизнеса.

Спойлер: но пока на моем опыте этого не произошло ни разу (за 16 лет и 2 десятка компаний). Не произошло по разным причинам (боязнь ввиду не владения методикой постановки правильных задач, прокрастинация, проблемы со взятием на себя ответственности за «подпил сука, на котором сидишь», неумение делегировать… и др.).

 

  • Инноватик?.. – Слишком обще, да и не совсем в точности отражает суть. Те инноватики, которых сегодня выпускают ВУЗы, фокусируются на организации и управлении инновационной деятельностью. Иной раз, без привязки к контексту (впрочем, как и «менеджеры») – а соответственно, без опыта вскрывать-ставить-решать вполне конкретные инновационные задачи по созданию продуктов.

Образовательная деятельность, связанная с инноватикой, нуждается в пересмотре. И попытки пересмотра с разным успехом ведутся в ВУЗах России. Наполнение учебных дисциплин знаниями и умениями варьируется. Но в целом, происходит это мало системно, потому что каким-то ВУЗам «повезло» на компетентных преподавателей от практики больше, каким-то – не повезло совсем.

 

  • Специалист по развитию?.. – Слишком пересекается с деятельностью по масштабированию уже обкатанного опыта (открытие новых точек торговых сетей по регионам, «развитие продаж», выход на новые сегменты рынка и т.д.). Как правило, это задачи в плоскости коммерции; коммерции и операционной деятельности.

  • Специалист по управлению изменениями и рисками?.. – Семантически пока, пожалуй, ближе всего к тому, чем занимаются специалисты, знающие ТРИЗ, сегодня в производственных и непроизводственных компаниях. Но поскольку словосочетание не ново, оно имеет устоявшийся, не 100%-подходящий контекст. От специалиста по управлению изменениями и рисками ждут организационных преобразований, работы со структурой компании и кадрами. Как бы подразумевая, что какие-то изменения в продуктах и процессах неизбежно требуют изменения этих самых «структур» и надо наладить связь с внутренним заказчиком таких изменений и изменять. Звучит легко, на деле – не просто :)

«Всё течет, всё изменяется». И названные выше роли сотрудников так или иначе вовлечены в реинжиниринг или оптимизацию работы компании (изменение бизнес-процессов), проектирование и создание новых продуктов (товаров и услуг), построение новых бизнес-процессов и компаний, наконец (если мы имеем венчурную историю).

Такая деятельность всегда про изменение и про развитие. Но как точнее отразить фокус внимания, который должен выдержать сотрудник в своей деятельности? – Это вопрос, решающийся в каждом конкретном случае по-разному.

 

Я работаю с десятком компаний. По методологии ТРИЗ пересекаюсь с коллегами из профессионального внутрихолдингового сообщества, в котором на сегодняшнее утро значится 62 человека. Среди нас есть: руководители направлений ТРИЗ, руководители направлений организационного развития, руководители и менеджеры проектов, проектные консультанты, проектные менеджеры, методисты, руководители стратегических департаментов и отделов внедрения.

 

И далеко не всегда наша деятельность связана с непосредственным применением ТРИЗовских инструментов.

Чем выше уровень решаемых задач, тем больше подмешивается в деятельность других системотехнических, проектных и управленческих практик, без которых не довести ни один проект до успешного внедрения.

 

Поэтому, чтобы точнее сформулировать вакансию специалиста и быстрее найти кандидата, необходимо не только на стороне HR-департамента проделать все традиционные действия по обсуждению профиля сотрудника с внутренним заказчиком, лепке портрета компетенций и сборки этого портрета в неведомого многорукого Шиву.

Но и основательно поработать и договориться на уровне топ-руководителей компании на предмет уточнения стратегических направлений и тактических задач, в поддержку выполнения которых планируется нанимать специалиста, владеющего ТРИЗ. Просто обязательно это сделать.

 

Ведь специалист по ТРИЗ – это будет тот «позитивный «источник внутренних возмущений», который периодически будет подвергать критическому пересмотру устоявшуюся деятельность компании. А после такого пересмотра у всех бывает мно-о-о-ого работы.

 

PS: Договориться составом топ-руководителей о том, зачем их компании развитие, кто и в каком формате должен им регулярно заниматься, какие фокусы внимания и приоритеты надо бы поставить в первую очередь, бывает не просто, но возможно. Не просто в основном потому, что в широком доступе нет стандартной канвы и методики ведения таких обсуждений. Это – поле частных практик и глубокого экспертного опыта. Однако, зарекомендовавшие себя инструменты есть.

К списку статей

Библиотека

Фотогалерея
Беседы и обсуждения Популярно об истории, структуре и направлениях применения ТРИЗ
Подкаст "Podlodka #151 – ТРИЗ" (soundcloud.com)
Подкаст "Podlodka #151 – ТРИЗ" (podlodka.io)
Ключевые слова:
#законы развития искусственных систем #идеальность #противоречия #потребительские ценности #дорожные карты #триз #бизнестриз
Видеосюжеты