Обо мне

Управляю инновациями - решаю задачи, создавая и улучшая инженерные и организационно-управленческие системы.

Вы можете подумать, что это магия. А можете познакомиться с Теорией решения изобретательских задач (ТРИЗ) и начать делать то же самое, что и я, изменяя свое рабочее место, подразделение, Компанию или создавая Стартап мечты.

А еще, вы можете узнать ТРИЗ глубже и стать частью моей Команды по совершенствованию Мира.

Елена Валерьевна Редколис(контакты)

  • ТРИЗ квалификация:
    1. ТРИЗ-специалист 4-го уровня.
    2. Полномочный представитель Экспертно-методического Совета МА ТРИЗ (1, 2 уровни аттестации):
      MATRIZ - лицензия
      Вице-президент МАТРИЗ по развитию ТРИЗ в России - назначение
  • Ученая степень: кандидат технических наук, специальность «05.13.10 – Управление в социальных и экономических системах».
  • Образование:
    1. высшее, квалификация с отличием – информатик-экономист, специальность «Прикладная информатика (в экономике)» (Факультет Компьютерных Технологий, в объеме 7812 ч.).
    2. дополнительное (к высшему), квалификация с отличием – преподаватель высшей школы (включая педагогику и психологию, в объеме 1080 ч.).
Профессиональная деятельность в ТРИЗ:
  • 2019–по н.вр. 1) Кураторство и содействие внедрению ТРИЗ в непромышленных Бизнесах (логистика, недвижимость, страхование, лизинг, финансы, хорека, реклама). 2) Индивидуальная подготовка руководителей Бизнесов. 3) Ревизия и улучшение стратегий бизнесов с ТРИЗ. 4) Групповая подготовка ИТР промышленных предприятий. 5) Подготовка педагогов-наставников в рамках Национальной online школы «Technostartup». 6) Консультационная поддержка деятельности команд, сформированных под Проект по решению прикладных задач бизнеса с использованием инструментов ТРИЗ:
    • 18 проектов
    • 19 проектных тем в группах обучения
  • 2018–2019 1) Реализация углубленного курса подготовки внутренних тренеров-решателей (400 ауд. ч.). 2) Реализация курса подготовки ТРИЗ-100 для ИТР (200 ауд. ч.). 3) Проведение проектных сессий по решению задач бизнеса в качестве методиста:
    • 39 проектных тем в группах обучения, за 2018 год
    • 70 проектных тем в группах обучения, за 2019 год
  • 2017–2018 Проведение проектных сессий по решению задач бизнеса и Экспертиза проектов (в т.ч. на предприятиях Корпораций «Роскосмос», «Ростех», а также – на предприятиях среднего бизнеса):
    • 17 проектных тем в группах обучения
  • 2016–2017 1) Экспертное судейство на Международных русско-корейских воркшопах «Global Capstone Design Workshop» для бакалавров, магистров и аспирантов (2016, 2017). 2) Экспертиза Проектов (нефтеперерабатывающая сфера):
    • 8 проектных тем
  • 2015–2016 1) Реализация курсов повышения квалификации в бюджетных учреждениях. 2) Подготовка ИТР промышленных предприятий (электрометаллургическая, нефтеперерабатывающая и самолетостроительная сферы) в рамках Президентской программы повышения квалификации инженерных кадров «Новые подходы к решению производственных задач»:
    • 20 проектных тем в группах обучения
  • 2008-2012 Разработка прогнозов развития городских и сельских поселений:
    • 5 проектов
  • 2009–2017 1) Обучение ТРИЗ в рамках спецкурсов бакалавриата и магистратуры («Теория развития искусственных систем», «Теория систем и системный анализ», «Развитие творческого воображения») в системе ВПО. 2) Выполнение подрядных работ на внутренний рынок:
    • 2 проекта
Примеры проектов:
  • Повышение доходности логистической компании в сегменте B2B
  • Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
  • Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С
  • Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С
  • Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам
    • показать полный список
  • Повышение доходности логистической компании в сегменте B2B
  • Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
  • Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С
  • Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С
  • Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам
  • Переход на солидарное управление взаимоотношениями с клиентами (без агентов)
  • Повышение активности агентской сети в регионах
  • Повышение точности планирования инвестиционной деятельности филиала
  • Поиск путей обеспечения 100%-выполнения инвестиционного плана
  • Оптимизация структуры собственного автопарка
  • Оптимизация системы управления складскими запасами
  • Оптимизация методики анализа и ремонта закладных трубопроводов
  • Оптимизация решений по использованию охранной сигнализации подстанций
  • Исключение слеживаемости кальцинированной соды в силосе готовой продукции
  • Повышение устойчивости подъездных автомобильных дорог в теплый период
  • Оптимизация схемы оборотного водоснабжения
  • Предотвращение сброса нефтепродуктов в воду
  • Предотвращение несанкционированного доступа в сеть
  • Разработка способа защиты технического манометра
  • Снижение аварийных отключений сети
  • Снижение времени разборки ротора при реконструкции гидроагрегата
  • Снижение дебиторской задолженности управляющих компаний
  • Снижение затрат времени на техническое обслуживание трансформаторных подстанций
  • Снижение затрат при проведение ремонта на сетях ХВС
  • Снижение количества аварийных сходов с линии самосвалов из-за топливных систем
  • Снижение количества брака при ремонте паропровода
  • Снижение себестоимости производства за счет обеспечения вертикальности монолитных конструкций
  • Снижение случаев повреждений уплотнений затворов холостых водосбросов
  • Сокращение времени схождения показаний датчиков уровня в барабане котлоагрегата
  • Увеличение времени безотказной работы электроконтактного манометра
  • Увеличение время наработки рабочих колес
  • Увеличение пропускной способности плужкового сбрасывателя
  • Увеличение срока службы основания для разливки жидкого кремния
  • Уменьшение брака при производстве вибропрессованной продукции
  • Уменьшение затрат времени на ожидание допуска по наряду-допуску в цехе
  • Уменьшение продолжительности ремонта тепловой изоляции трубопроводов энергетического котла
  • Уменьшение трат на потребление электроэнергии при производстве вибропрессованной продукции
  • Устранение вредного механического воздействия пучинистых сил грунта на кабельные лотки
  • Устранение примерзания породы в накопительном бункере
  • Устранение сбоев в работе системы учета для различного оборудования распределительных сетей
    • свернуть список

Публикации в открытых источниках

Общественная деятельность в ТРИЗ:
  • С 2019 г. по н.вр. Президент Федерации профессионалов ТРИЗ (Москва, https://fptriz.ru).
  • «TRIZ Future Conference 2007» (Германия, 2007)
  • «Global TRIZ conference TRIZCON-2010» (Южная Корея, 2010)
  • «TRIZ Future Conference 2010» (Италия, 2011)
  • «Global TRIZ conference TRIZCON-2011» (Южная Корея, 2011)
  • «ТРИЗ. Практика применения методических инструментов» (Москва, 2014)
  • «TRIZ Future Conference 2014» (Швейцария, 2014)
  • «TRIZfest-2014» (Чехия, 2014)
  • «Инструменты создания инноваций для развития предпринимательства» (Москва, 2014)
  • «TRIZfest-2015» (South Korea, Seoul, 2015)
  • «TRIZfest-2015» (Южная Корея, 2015)
  • «ТРИЗ в развитии» (Санкт-Петербург, 2015)
  • «ТРИЗ. Практика применения и проблемы развития» (Москва, 2015)
  • «ТРИЗ в развитии» (Санкт-Петербург, 2016)
  • «ТРИЗ. Практика применения и проблемы развития» (Москва, 2016)
  • AAEE2017 Conference (Manly, Sydney, Australia, 2017)
  • «TRIZfest-2018» (Lisbon, Portugal, 2018)
  • «ТРИЗ в развитии» (Белоруссия, Минск, 2019)
  • «TRIZfest-2019» (Heilbronn, Germany, 2019)
  • «Практика внедрения ТРИЗ на предприятиях Российской Федерации» X конференция (Москва, 2019)
  • «MATRIZ Online Forum» (MOF, 2020)
  • «Бизнес ТРИЗ Онлайн» (IBTA, 2021)
  • «INNO-WAVE» (Москва, 2021)
  • «INNO-WAVE» (Москва, 2022)
Профессиональные интересы:
  • Теория Решения Изобретательских Задач
  • Управление в социальных и экономических системах
  • Системный анализ и проектирование систем
  • Моделирование данных и процессов
  • Бизнес-проектирование
  • Инновационная деятельность
Контактная информация:

Форматы

1. Стратегические сессии
Для успешного функционирования бизнеса необходима согласованная работа топ-менеджмента, оценивающего тенденции развития и состояние внешнего поля, и мидл-менеджмента, способного дать критическую оценку реализуемости стратегических планов на текущем ресурсном обеспечении компании. Результатами стратегических сессий являются:
  • Согласованные миссия и цели деятельности компании;
  • Согласованное видение направлений развития компании, на заданный временной горизонт (например, "бизнес-план на 1 календарный год", "стратегия ESG-трансформации");
  • Актуализированные стратегические приоритеты развития компании;
  • Актуализированный портфель продуктов компании;
  • Согласованные планы действий по реализации Стратегии компании;
  • Согласованные критерии оценки эффективности достижения стратегических целей;
  • Декомпозиция задач на заданный временной горизонт для бизнес-единиц компании.

Примеры программ:

Проф. минимум для ТОП-менеджмента
© fptriz.ru © redkolis.com © Intensive Evolution System
2. Семинары
В сжатые сроки невозможно освоить все инструменты ТРИЗ, наиболее эффективных и часто применяемых из которых больше десятка, однако можно познакомиться с методологией – узнать, на каких принципах и подходах она базируется; понять, для решения каких проблем ее можно использовать, и при помощи эксперта проработать Концепцию решения реальной практической задачи, которая вас беспокоит (выработать ключевые идеи, определить ресурсы, составить план мероприятий по реализации и внедрению).

Примеры программ:

3. Проектные сессии
  • 3.1. Выявление предпосылок к созданию новых продуктов и процессов

    Не все продукты и процессы в Компании следует развивать. Рентабельность с течением времени падает. Темп роста доли рынка - замедляется, а новизна продуктового предложения становится относительной.

    Ситуации, когда необходимо прекратить улучшение существующего или принять решение о развитии нового продукта, требуют прозрачного подхода к расстановке приоритетов и аргументации решения. Инструменты ТРИЗ показывают хорошие результаты в определении "точки" и "показаний" к выходу из оптимизации процессов, а также - определении направлений создания новых продуктов.

    Формат рекомендован к применению в компаниях, использующих методологии менеджмента качества и бережливого производства.

  • 3.2. Экспертиза ТЗ и сопровождение переговоров

    Заключение контрактов при участии нескольких действующих сторон (одна из которых часто развитая корпоративная структура), сопряжено с необходимостью проведения предварительного аудита проблемной ситуации, которую предлагается решить с помощью Исполнителя. Ответственный Заказчик и порядочный Исполнитель не всегда в состоянии оценить глубину проблем и тяжесть последствий принятия решений по автоматизации, внедрению новых регламентов, усовершенствованию оборудования или даже создания нового продукта.

    Первоначально сформулированное ТЗ не всегда соответствует итоговым целям и ожиданиям обеих сторон.

    Системный взгляд и глубину проработки вопроса способна дать ТРИЗ.

    Специалист ТРИЗ в тандеме с экспертом от Компании способен вскрыть ключевые проблемы, спрогнозировать целесообразность их устранения и наметить основные направления улучшений в разных отраслях и масштабах – от бизнес-процессов сырьевиков до технологий ИТ-шников, от проектной работы в корпорации до Agile стартаперов. И, что немаловажно, предложенные направления будут увязаны со стратегией Компании или трендами отрасли.

  • 3.3. Экспертиза проекта

    Сегодня достижение в ходе Проекта основных метрик с успехом обеспечивается менеджерами, фасилитаторами и проектными трекерами. Однако полноту используемой модели метрик, ее связь с ценностными предпочтениями основных стейкхолдеров проследить удается далеко не всегда.

    Также иногда за кадром остается, какую потребность будущего периода удовлетворяет запуск Проекта по созданию или оптимизации продукта или процесса? Какое конкурентное преимущество в стратегической перспективе способна обеспечить реализация такой потребности?

    Инструменты ТРИЗ позволяют вскрыть слабые места Проекта и предложить направления по улучшению проектируемого продукта, чтобы тот в хорошем смысле был обречен захватить "свой океан".

  • 3.4. Аудит бизнес-процесса

    Создание для потребителей товаров и услуг надлежащего качества с минимальными затратами - цель деятельности многих компаний. Далеко не всегда процесс достижения этой цели прозрачен, измерим и эффективен. Применение ТРИЗ в проектном формате позволит: вскрыть узкие места в процессах создания продуктов для потребителей, сформулировать задачи по усовершенствованию продуктов, технологий или инфраструктуры для их создания, а также - позволит проработать решения выявленных задач.

    Формат рекомендован в командном исполнении, общей численностью команды 4-5 чел. при участии внутреннего предметного эксперта на начальной стадии Проекта, с возможностью привлечения внешнего эксперта на стадии верификации.

4. Сертификация на 1-2 уровни по системе МАТРИЗ
Международной Ассоциация ТРИЗ (matriz.org), признанная в десятках стран мира, осуществляет аттестацию специалистов, профессионально владеющих ТРИЗ, через своих полномочных представителей. Подготовка к аттестации требует обязательного освоения методологии в объеме не менее 24 и 40 часов (на 1 и 2 уровни, соответственно). Аттестация проводится полномочным представителем Экспертно-методического Совета и включает выполнение соискателем письменной работы, проекта и проведение собеседования.

Лицензия: LICENSE of the CEM Representative

Запись

* – Обязательные поля

Отзывы

Мое знакомство с ТРИЗ началось в 2017 году, когда эта тема стала одной из ведущих в компании в области обучения сотрудников. Тогда это представлялось только общим знанием и отсутствие понимания, как это можно применять не в производстве.

В начале этого года я прошла обучение по ТРИЗ и его инструментам у прекрасного тренера Елены Редколис. Поскольку само обучение было направлено на офисный персонал, то его инструменты и методики были откорректированы с уклоном на офисный персонал. Для меня было открытием, что инструменты ТРИЗ можно применять еще и в офисных проектах, и что самое важное очень успешно. Для реализации проекта с помощью методик ТРИЗ я выбрала направление Кадровый резерв. Нужно было оценить, как работает система сейчас, «вытащить» имеющиеся проблемы и продумать к ним решения.

В этом направлении со мной работала Лена. Никогда не думала, что из меня с помощью разных инструментов можно «вытянуть» столько информации и еще систематически ее уложить в моей голове! Но Лена не просто помогла мне, она дала мне возможность стать на ступеньку выше в рамках своей квалификации, более того, я не просто смогла систематизировать всю информацию и определить проблемы, я смогла подготовить практически стратегию развития кадрового резерва в Компании с формированием проблем и решением по каждой проблеме.

Теперь я могу с уверенностью сказать, что ТРИЗ, его инструменты и методики работают абсолютно в любых областях деятельности, но самое важное, это то, кто тебе преподает эту информацию. Мне действительно повезло! У меня был лучший преподаватель! Елена, огромное Вам спасибо! Без Вас моим «внутренним» изменениям не суждено было бы случиться!

Усова Александра Сергеевна, Начальник Отдела Оценки и Развития Персонала, Руководитель программы "Кадровый резерв", РУСАЛ
* – Обязательные поля

Статьи

К списку статей
My Path to Non-Technical TRIZ
Redkolis Elena
redkolis.com, 27.08.2021

When I come across publications on the Internet in support of the fact that today TRIZ in Russia is applied only in the production industry by industrial enterprises, and that this methodology is little known in the business, I cannot agree with this.

 

For me, it rather looks like a commercial trick or sincere ignorance of the variety of practices existing in our country. After all, the author talks about their own reality, which is available to them and which they explored. But a lot of other things that we cannot see occur in the world every day.

 

Therefore, to complete the view of innovation world, I will tell you when and how I began to solve managerial problems using TRIZ, what discipline I am leading now, and what industries I work in.

 

I started to use TRIZ professionally in 2005. When I say professionally, I mean both in materialistic and scientific ways.

 

During the first few years, I was interested in and used TRIZ in fundamental and applied sciences only, namely mathematics, information technology, and application software. This choice was determined by the range of my scientific interests, which are still of high priority to me (note: I specialize in systems analysis and engineering management of social and economic systems; Higher Attestation Commission disciplines 05.13.01, 05.13.10). My paper topics were related to the analysis of evolution and forecasting.

 

In 2009–2017 I worked in production sectors (oil refining, aircraft construction, electrometallurgy, civil construction). In addition to forecasting, I was involved in very local and applied activities such as increasing speed of fuselage interior finishing, increasing plant unit load, reducing energy consumption, etc.

 

In 2008–2012, I used TRIZ for forecasting of the urban and rural land development (known as land plans). I was the head of the land-use planning department in an architectural and design company, and focused on forecasting land development. In fact, I started using TRIZ for solving managerial problems in the non-production sector at this particular time, and it was at the level of national economy right away. This work was interesting, unfamiliar and poorly structured at first. Perhaps, someday I will write about this experience using collected data.

 

In 2015–2017 I also worked with students, masters, post-graduate students who were engaged in startups. Today the word “startup” is no longer bewildering, but then, especially in the provinces, it was a novelty. As it turned out later, the level of Far Eastern youth startups (note: I had lived in the Far East of Russia until 2018) was quite high. On the one hand, due to the wide use of TRIZ (which was not the case in most of the country regions), and on the other hand, thanks to sharing experience with foreign colleagues (from South Korea and China). Later, in 2016, I began to use more conventional techniques for working with new products in addition to TRIZ (#iidf, Internet Initiatives Development Fund).

 

Of course, I am not going to discus the specifics of work with startups, depending on their industry. It was work at the borderline of product innovations and company establishment. And there were enough tasks to solve, both engineering and managerial ones.

 

I recall mobile applications for freight carriers, functionally loaded hardscaping, equipment for smart homes, and “green” process solutions.

 

In 2018–2019, I resumed work in the production sector in an unprecedentedly intensive mode. In brief, I spent 2 years of my life training TRIZ specialists for RUSAL (metallurgical industry) and En+ (power industry) corporations. But back at that time, when I accomplished my feats in the field of engineering, my colleagues, Nikolai Saunin, Daniil Pravkin, Anton Kozhemyako and others actively cooperated with non-industrial companies. So, in 2018, I managed to work with Nikolai on the projects implemented by our colleagues from the financial, real estate and civil construction sectors (Element Leasing, Profis-Realty, Glavstroy).

 

Was there a surge in interest in use of TRIZ in non-production sector in Russia in 2015–2018? Probably, yes. There was an unusually large (for the post-Soviet period) number of specialists who worked in the market to solve managerial problems. Yet such specialists existed and worked long before 2015. I am one of them.

 

But it is completely wrong to say that such an interest is arising and is increasing right now. “It has never been like this, and now it is exactly the same again”. Of course not!

 

And yet, to justify the “hype” around non-technical TRIZ, I can say that COVID-19 has definitely added challenges to the lives of both individuals and companies.

 

And starting from 2020, the interest in improving the economic indicators of a company is continuously increasing. Interest in TRIZ is increasing as well, as this methodology, when systematically and properly applied, offers not only an economic effect from optimization of standard business activities, but also incorporation of company and product development processes into regular, everyday activities.

 

Therefore, yes, interest in TRIZ in the non-production sector is definitely increasing, but not at all because it is a brand new idea. Rather, due to the challenging times.

 

It is no longer possible to carry out business smoothly, one needs to evolve today not to struggle for survival tomorrow. And it is very important that CEOs of the companies I cooperate with understand it and render 110% support.

 

Having worked with leading manufacturers,I focused entirely on work with non-production companies since 2020in view of COVID crisis.

 

In NPK JSC, I initiated and am currently developing a separate line of activity for the purpose of developing non-production companies through solving managerial tasks to modify business processes, products and services. Mainly by using TRIZ, but not excluding integration with other techniques.

 

The goal seems to be achievable, but considering the specifics of the companies (and their number! 11 counterparties in 2020-2021), as well as their diversity (corporate culture, project management and innovation maturity in companies...) the tasks become multifactor, large-scale and very ambitious.

 

My partners who dared to systematically implement TRIZ are financial, insurance, real estate, HoReCa, advertising, and logistics companies. We cooperate with each of them in different ways. Separate detailed publication will be devoted to this.

 

To be brief, in each of the companies we start at the highest, strategic level, with the direct involvement of Director General and top managers. Then, options of the implementation of revised and new initiatives (through project or operational activities) are formulated.

 

And today, every working day literally implies overcoming various challenges: from local ones (when a pending software update slows down marketing and commercial processes, but it is necessary to stay up despite the lack of IT support) to strategic ones (when a value chain develops in a market with an unexplored structure featuring systemic problems that may lead to decline in profitability; or when a company comes up with ways to carry out marginal activities against all odds, unable to rely on the primary accounting results for a number of reasons).

 

The overwhelming majority of development tasks in non-production companies are of managerial nature. And the number of companies committed to TRIZ is continuously growing. So, using TRIZ slang, non-technical TRIZ is now at the second stage of S-shaped development curve.

К списку статей

Библиотека

Фотогалерея
Беседы и обсуждения Популярно об истории, структуре и направлениях применения ТРИЗ
Подкаст "Podlodka #151 – ТРИЗ" (soundcloud.com)
Подкаст "Podlodka #151 – ТРИЗ" (podlodka.io)
Ключевые слова:
#законы развития искусственных систем #идеальность #противоречия #потребительские ценности #дорожные карты #триз #бизнестриз
Видеосюжеты