Обо мне

Управляю инновациями - решаю задачи, создавая и улучшая инженерные и организационно-управленческие системы.

Вы можете подумать, что это магия. А можете познакомиться с Теорией решения изобретательских задач (ТРИЗ) и начать делать то же самое, что и я, изменяя свое рабочее место, подразделение, Компанию или создавая Стартап мечты.

А еще, вы можете узнать ТРИЗ глубже и стать частью моей Команды по совершенствованию Мира.

Елена Валерьевна Редколис(контакты)

Профессиональная деятельность в ТРИЗ:
  • 2019–по н.вр. 1) Кураторство и содействие внедрению ТРИЗ в непромышленных Бизнесах (логистика, недвижимость, страхование, лизинг, финансы, хорека, реклама). 2) Индивидуальная подготовка руководителей Бизнесов. 3) Ревизия и улучшение стратегий бизнесов с ТРИЗ. 4) Групповая подготовка ИТР промышленных предприятий. 5) Подготовка педагогов-наставников в рамках Национальной online школы «Technostartup». 6) Консультационная поддержка деятельности команд, сформированных под Проект по решению прикладных задач бизнеса с использованием инструментов ТРИЗ:
    • 18 проектов
    • 19 проектных тем в группах обучения
  • 2018–2019 1) Реализация углубленного курса подготовки внутренних тренеров-решателей (400 ауд. ч.). 2) Реализация курса подготовки ТРИЗ-100 для ИТР (200 ауд. ч.). 3) Проведение проектных сессий по решению задач бизнеса «Эн+ Групп», «Русал» и др. компаний (Профис-Недвижимость, Главстрой-Эксплуатация, Главстрой-Москва, Элемент-Лизинг) в качестве методиста:
    • 39 проектных тем в группах обучения, за 2018 год
    • 70 проектных тем в группах обучения, за 2019 год
  • 2017–2018 Проведение проектных сессий по решению задач бизнеса и Экспертиза проектов (в т.ч. на предприятиях Корпораций «Роскосмос», «Ростех», а также – на предприятиях среднего бизнеса):
    • 17 проектных тем в группах обучения
  • 2016–2017 1) Экспертное судейство на Международных русско-корейских воркшопах «Global Capstone Design Workshop» для бакалавров, магистров и аспирантов (2016, 2017). 2) Экспертиза Проектов (нефтеперерабатывающая сфера):
    • 8 проектных тем
  • 2015–2016 1) Реализация курсов повышения квалификации в бюджетных учреждениях. 2) Подготовка ИТР промышленных предприятий (электрометаллургическая, нефтеперерабатывающая и самолетостроительная сферы) в рамках Президентской программы повышения квалификации инженерных кадров «Новые подходы к решению производственных задач»:
    • 20 проектных тем в группах обучения
  • 2008-2012 Разработка прогнозов развития городских и сельских поселений:
    • 5 проектов
  • 2009–2017 1) Обучение ТРИЗ в рамках спецкурсов бакалавриата и магистратуры («Теория развития искусственных систем», «Теория систем и системный анализ», «Развитие творческого воображения») в системе ВПО. 2) Выполнение подрядных работ на внутренний рынок:
    • 2 проекта
Примеры проектов:
  • Повышение доходности логистической компании в сегменте B2B
  • Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
  • Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С
  • Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С
  • Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам
  • показать полный список
  • Повышение доходности логистической компании в сегменте B2B
  • Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
  • Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С
  • Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С
  • Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам
  • Переход на солидарное управление взаимоотношениями с клиентами (без агентов)
  • Повышение активности агентской сети в регионах
  • Повышение точности планирования инвестиционной деятельности филиала
  • Поиск путей обеспечения 100%-выполнения инвестиционного плана
  • Оптимизация структуры собственного автопарка
  • Оптимизация системы управления складскими запасами
  • Оптимизация методики анализа и ремонта закладных трубопроводов
  • Оптимизация решений по использованию охранной сигнализации подстанций
  • Исключение слеживаемости кальцинированной соды в силосе готовой продукции
  • Повышение устойчивости подъездных автомобильных дорог в теплый период
  • Оптимизация схемы оборотного водоснабжения
  • Предотвращение сброса нефтепродуктов в воду
  • Предотвращение несанкционированного доступа в сеть
  • Разработка способа защиты технического манометра
  • Снижение аварийных отключений сети
  • Снижение времени разборки ротора при реконструкции гидроагрегата
  • Снижение дебиторской задолженности управляющих компаний
  • Снижение затрат времени на техническое обслуживание трансформаторных подстанций
  • Снижение затрат при проведение ремонта на сетях ХВС
  • Снижение количества аварийных сходов с линии самосвалов из-за топливных систем
  • Снижение количества брака при ремонте паропровода
  • Снижение себестоимости производства за счет обеспечения вертикальности монолитных конструкций
  • Снижение случаев повреждений уплотнений затворов холостых водосбросов
  • Сокращение времени схождения показаний датчиков уровня в барабане котлоагрегата
  • Увеличение времени безотказной работы электроконтактного манометра
  • Увеличение время наработки рабочих колес
  • Увеличение пропускной способности плужкового сбрасывателя
  • Увеличение срока службы основания для разливки жидкого кремния
  • Уменьшение брака при производстве вибропрессованной продукции
  • Уменьшение затрат времени на ожидание допуска по наряду-допуску в цехе
  • Уменьшение продолжительности ремонта тепловой изоляции трубопроводов энергетического котла
  • Уменьшение трат на потребление электроэнергии при производстве вибропрессованной продукции
  • Устранение вредного механического воздействия пучинистых сил грунта на кабельные лотки
  • Устранение примерзания породы в накопительном бункере
  • Устранение сбоев в работе системы учета для различного оборудования распределительных сетей
  • свернуть список

Публикации в открытых источниках

Общественная деятельность в ТРИЗ:
  • С 2019 г. по н.вр. Президент Федерации профессионалов ТРИЗ (Москва, https://fptriz.ru).
  • «TRIZ Future Conference 2007» (Германия, 2007)
  • «Global TRIZ conference TRIZCON-2010» (Южная Корея, 2010)
  • «TRIZ Future Conference 2010» (Италия, 2011)
  • «Global TRIZ conference TRIZCON-2011» (Южная Корея, 2011)
  • «ТРИЗ. Практика применения методических инструментов» (Москва, 2014)
  • «TRIZ Future Conference 2014» (Швейцария, 2014)
  • «TRIZfest-2014» (Чехия, 2014)
  • «Инструменты создания инноваций для развития предпринимательства» (Москва, 2014)
  • «TRIZfest-2015» (South Korea, Seoul, 2015)
  • «TRIZfest-2015» (Южная Корея, 2015)
  • «ТРИЗ в развитии» (Санкт-Петербург, 2015)
  • «ТРИЗ. Практика применения и проблемы развития» (Москва, 2015)
  • «ТРИЗ в развитии» (Санкт-Петербург, 2016)
  • «ТРИЗ. Практика применения и проблемы развития» (Москва, 2016)
  • AAEE2017 Conference (Manly, Sydney, Australia, 2017)
  • «TRIZfest-2018» (Lisbon, Portugal, 2018)
  • «ТРИЗ в развитии» (Белоруссия, Минск, 2019)
  • «TRIZfest-2019» (Heilbronn, Germany, 2019)
  • «Практика внедрения ТРИЗ на предприятиях Российской Федерации» X конференция (Москва, 2019)
  • «MATRIZ Online Forum» (MOF, 2020)
Профессиональные интересы:
  • Теория Решения Изобретательских Задач
  • Управление в социальных и экономических системах
  • Системный анализ и проектирование систем
  • Моделирование данных и процессов
  • Бизнес-проектирование
  • Инновационная деятельность
Контактная информация:

Форматы

1. Стратегические сессии
Для успешного функционирования бизнеса необходима согласованная работа топ-менеджмента, оценивающего тенденции развития и состояние внешнего поля, и мидл-менеджмента, способного дать критическую оценку реализуемости стратегических планов на текущем ресурсном обеспечении компании. Результатами стратегических сессий являются:
  • Согласованные миссия и цели деятельности компании;
  • Согласованное видение направлений развития компании, на заданный временной горизонт (например, "бизнес-план на 1 календарный год", "стратегия ESG-трансформации");
  • Актуализированные стратегические приоритеты развития компании;
  • Актуализированный портфель продуктов компании;
  • Согласованные планы действий по реализации Стратегии компании;
  • Согласованные критерии оценки эффективности достижения стратегических целей;
  • Декомпозиция задач на заданный временной горизонт для бизнес-единиц компании.

Примеры программ:

Проф. минимум для ТОП-менеджмента
© fptriz.ru © redkolis.com © Intensive Evolution System
2. Семинары
В сжатые сроки невозможно освоить все инструменты ТРИЗ, наиболее эффективных и часто применяемых из которых больше десятка, однако можно познакомиться с методологией – узнать, на каких принципах и подходах она базируется; понять, для решения каких проблем ее можно использовать, и при помощи эксперта проработать Концепцию решения реальной практической задачи, которая вас беспокоит (выработать ключевые идеи, определить ресурсы, составить план мероприятий по реализации и внедрению).

Примеры программ:

3. Проектные сессии
  • 3.1. Выявление предпосылок к созданию новых продуктов и процессов

    Не все продукты и процессы в Компании следует развивать. Рентабельность с течением времени падает. Темп роста доли рынка - замедляется, а новизна продуктового предложения становится относительной.

    Ситуации, когда необходимо прекратить улучшение существующего или принять решение о развитии нового продукта, требуют прозрачного подхода к расстановке приоритетов и аргументации решения. Инструменты ТРИЗ показывают хорошие результаты в определении "точки" и "показаний" к выходу из оптимизации процессов, а также - определении направлений создания новых продуктов.

    Формат рекомендован к применению в компаниях, использующих методологии менеджмента качества и бережливого производства.

  • 3.2. Экспертиза ТЗ и сопровождение переговоров

    Заключение контрактов при участии нескольких действующих сторон (одна из которых часто развитая корпоративная структура), сопряжено с необходимостью проведения предварительного аудита проблемной ситуации, которую предлагается решить с помощью Исполнителя. Ответственный Заказчик и порядочный Исполнитель не всегда в состоянии оценить глубину проблем и тяжесть последствий принятия решений по автоматизации, внедрению новых регламентов, усовершенствованию оборудования или даже создания нового продукта.

    Первоначально сформулированное ТЗ не всегда соответствует итоговым целям и ожиданиям обеих сторон.

    Системный взгляд и глубину проработки вопроса способна дать ТРИЗ.

    Специалист ТРИЗ в тандеме с экспертом от Компании способен вскрыть ключевые проблемы, спрогнозировать целесообразность их устранения и наметить основные направления улучшений в разных отраслях и масштабах – от бизнес-процессов сырьевиков до технологий ИТ-шников, от проектной работы в корпорации до Agile стартаперов. И, что немаловажно, предложенные направления будут увязаны со стратегией Компании или трендами отрасли.

  • 3.3. Экспертиза проекта

    Сегодня достижение в ходе Проекта основных метрик с успехом обеспечивается менеджерами, фасилитаторами и проектными трекерами. Однако полноту используемой модели метрик, ее связь с ценностными предпочтениями основных стейкхолдеров проследить удается далеко не всегда.

    Также иногда за кадром остается, какую потребность будущего периода удовлетворяет запуск Проекта по созданию или оптимизации продукта или процесса? Какое конкурентное преимущество в стратегической перспективе способна обеспечить реализация такой потребности?

    Инструменты ТРИЗ позволяют вскрыть слабые места Проекта и предложить направления по улучшению проектируемого продукта, чтобы тот в хорошем смысле был обречен захватить "свой океан".

  • 3.4. Аудит бизнес-процесса

    Создание для потребителей товаров и услуг надлежащего качества с минимальными затратами - цель деятельности многих компаний. Далеко не всегда процесс достижения этой цели прозрачен, измерим и эффективен. Применение ТРИЗ в проектном формате позволит: вскрыть узкие места в процессах создания продуктов для потребителей, сформулировать задачи по усовершенствованию продуктов, технологий или инфраструктуры для их создания, а также - позволит проработать решения выявленных задач.

    Формат рекомендован в командном исполнении, общей численностью команды 4-5 чел. при участии внутреннего предметного эксперта на начальной стадии Проекта, с возможностью привлечения внешнего эксперта на стадии верификации.

4. Сертификация на 1-2 уровни по системе МАТРИЗ
Международной Ассоциация ТРИЗ (matriz.org), признанная в десятках стран мира, осуществляет аттестацию специалистов, профессионально владеющих ТРИЗ, через своих полномочных представителей. Подготовка к аттестации требует обязательного освоения методологии в объеме не менее 24 и 40 часов (на 1 и 2 уровни, соответственно). Аттестация проводится полномочным представителем Экспертно-методического Совета и включает выполнение соискателем письменной работы, проекта и проведение собеседования.

Лицензия: LICENSE of the CEM Representative

Запись

* – Обязательные поля

Отзывы

Мое знакомство с ТРИЗ началось в 2017 году, когда эта тема стала одной из ведущих в компании в области обучения сотрудников. Тогда это представлялось только общим знанием и отсутствие понимания, как это можно применять не в производстве.

В начале этого года я прошла обучение по ТРИЗ и его инструментам у прекрасного тренера Елены Редколис. Поскольку само обучение было направлено на офисный персонал, то его инструменты и методики были откорректированы с уклоном на офисный персонал. Для меня было открытием, что инструменты ТРИЗ можно применять еще и в офисных проектах, и что самое важное очень успешно. Для реализации проекта с помощью методик ТРИЗ я выбрала направление Кадровый резерв. Нужно было оценить, как работает система сейчас, «вытащить» имеющиеся проблемы и продумать к ним решения.

В этом направлении со мной работала Лена. Никогда не думала, что из меня с помощью разных инструментов можно «вытянуть» столько информации и еще систематически ее уложить в моей голове! Но Лена не просто помогла мне, она дала мне возможность стать на ступеньку выше в рамках своей квалификации, более того, я не просто смогла систематизировать всю информацию и определить проблемы, я смогла подготовить практически стратегию развития кадрового резерва в Компании с формированием проблем и решением по каждой проблеме.

Теперь я могу с уверенностью сказать, что ТРИЗ, его инструменты и методики работают абсолютно в любых областях деятельности, но самое важное, это то, кто тебе преподает эту информацию. Мне действительно повезло! У меня был лучший преподаватель! Елена, огромное Вам спасибо! Без Вас моим «внутренним» изменениям не суждено было бы случиться!

Усова Александра Сергеевна, Начальник Отдела Оценки и Развития Персонала, Руководитель программы "Кадровый резерв", РУСАЛ

* – Обязательные поля

Статьи

К списку статей
Мой путь к нетехнической ТРИЗ
redkolis.com, 27.08.2021

Когда в сети я встречаю публикации в поддержку того, что ТРИЗ в России сегодня развивается только в производственной сфере, внутри промышленных предприятий, а в поле бизнеса эта методология известна мало – конечно, согласиться с этим я не могу.  

 

Для меня это, скорее выглядит, как коммерческая уловка или искреннее незнание авторами того многообразия практик, которое есть на территории нашей страны.

Автор ведь рассказывает про свой фрагмент реальности, ему подсвеченный и им исследованный. А в мире каждый день происходит много чего еще, от нас ускользающего.

 

Поэтому в целях достраивания некой общей картины миры инноваций я расскажу о том, когда и как я стала заниматься решением организационно-управленческих задач с ТРИЗ, каким направлением руковожу сейчас, с какими отраслями работаю.

 

С 2005 я впервые профессионально начала заниматься ТРИЗ. В профессионализме тут я понимаю, как меркантильный, так и научно-исследовательский контексты.

Первые несколько лет область моих интересов и практики применения ТРИЗ лежала исключительно в фундаментальных и прикладных научных областях – математика, информатика, прикладное программное обеспечение. Выбор областей определялся полем научных интересов, которое актуально для меня до сих пор (примеч.: по научной специальности я занимаюсь системным анализом и техническим управлением в социальных и экономических системах; ВАК 05.13.01, 05.13.10). Темы работ касались анализа эволюции и прогнозирования.

 

Далее в 2009-2017 мною велась работа с производственными отраслями (нефтепереработка, самолетостроение, электрометаллургия, гражданское строительство). К тематике, помимо прогнозной добавлялась вполне себе локальная и прикладная – увеличение скорости обшивки интерьера фюзеляжа, увеличение загрузки установок завода, сокращение потребления энергоресурсов и др.

 

В 2008-2012 отдельным направлением было применение ТРИЗ для разработки прогнозов развития городских и сельских территорий (известных как "терпланы"). Тогда я руководила отделом территориального планирования в архитектурно-проектной компании и в т.ч. уделяла значительное время выполнению прогнозов развития территорий. Тогда же, по сути, и начался мой первый опыт применения ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач в непроизводственной сфере. Да еще и сразу на уровне экономики народного хозяйства :) Было интересно, неизвестно и слабо структурировано на первом этапе. Возможно, когда-нибудь я подниму «вещ. доки» и напишу об этом опыте отдельно.

 

В 2015-2017 параллельно проходила работа со студентами, магистрами, аспирантами, которые занимались стартапами. Точнее, сегодня слово "стартап" уже не вызывает недоумения, а тогда, особенно не в центральных регионах нашей страны, это было в новинку. Как выяснилось потом, уровень Дальневосточных молодежных стартапов (примеч.: до 2018 я жила на Дальнем Востоке России) оказался достаточно высоким. С одной стороны, в силу передового развития практики применения ТРИЗ (что было далеко не во всех регионах страны), с другой – в силу обмена опыта с азиатскими зарубежными коллегами (из Южной Кореи, Китая). Позже, в 2016 я стала подключать и более «традиционные» техники работы с новыми продуктами помимо ТРИЗ (ФРИИ).

 

Конечно, работу над стартапами я не считаю нужным здесь рефлексировать по признаку отрасли. Это была работа на стыке продуктовых инноваций и организационного конструирования. И задач для решения там хватало, как инженерных, так и организационно-управленческих.

Из яркого всплывают в памяти мобильные приложения для логистических перевозчиков, функционально нагруженные малые архитектурные формы, оборудование для умных домов, «зеленые» технологические решения. 

 

В 2018-2019 работа с производственной тематикой возобновилась для меня в небывало интенсивном режиме. Можно кратко сказать, что 2 года жизни были отданы подготовке специалистов ТРИЗ для корпораций РУСАЛ (металлургия) и En+ (энергетика). Но уже тогда, параллельно с моими подвигами на инженерном поприще, мои коллеги, Николай Саунин, Даниил Правкин, Антон Кожемяко и др. активно взаимодействовали с бизнесами вовсе не промышленной специфики. Так, в 2018 нам даже удалось с Николаем пересечься и совместно поработать с проектами коллег из финансового сектора, сектора недвижимости и гражданского строительства.

 

Сказать, что 2015-2018 были годами всплеска интереса к применению ТРИЗ в непроизводственной сфере в России? – Наверное, можно. Все-таки необычно много для постсоветского периода трудилось одновременно на рынке специалистов по решению организационно-управленческих задач. Хотя они были и работали и до 2015. Я – живой тому пример :)

 

Но совсем не верно говорить, что такой всплеск начинается и идет именно сейчас. «Ни разу не было, и вот опять» – полноте!

 

И всё же, чтобы оправдать "шумиху" вокруг нетехнической ТРИЗ, констатирую, что COVID-19 определенно добавил вызовов в жизнь не только отдельных людей, но и компаний.

 

И с 2020 интерес улучшению экономических показателей деятельности компании стал особенно острым. На фоне этого возобновился интерес и к ТРИЗ – как к методологии, систематическое и корректное применение которой сулит не только экономический эффект от оптимизации сложившейся деятельности, но и встраивание активностей по развитию компании и ее продуктов в регулярную, «будничную» деятельность.

 

Поэтому, таки-да – сейчас определенно чувствуется рост интереса к ТРИЗ в непроизводственной сфере – но совсем не ввиду неизвестности и «небывалой свежести» этого направления. А скорее, в угоду тяжелым обстоятельствам времени.

 

Спокойно хозяйствовать уже нельзя – необходимо развиваться сегодня, если не хочешь бороться за выживание завтра. И приятно, что генеральные директора компаний, с которыми я работаю, это понимают и поддерживаю на 110%.

 

После работы с производственными гигантами, с 2020, в угоду требованиям COVID-кризиса моя профессиональная деятельность целиком была переориентированная на взаимодействие с непроизводственными компаниями.

 

Сегодня мной инициировано и развивается отдельное направление деятельности, цель которого – развивать непроизводственные компании, через решение организационно-управленческих задач по изменению бизнес-процессов, товаров и услуг. В основном с применением ТРИЗ, но не исключая интеграции с другими техниками.

 

Цель вроде бы объятная, но ввиду специфики компаний (да и их количества! – на 2020-2021 у нас с коллегами 11 контрагентов), а также других контекстных различий (различия в корпоративной культуре, проектной, инновационной зрелости в компаниях…) задачи становятся многофакторными, масштабными и весьма амбициозными.

 

Среди моих партнёров, отважившихся системно внедрять ТРИЗ, – компании финансового сектора, сферы страхования, недвижимости, HoReCa, рекламы, логистики. Работа с каждой из них складывается по-разному. Подробнее этому будет посвящена отдельная публикация.

 

Но если обрисовать рамку. – С каждой из компаний ведется вначале работа на самом верхнем, стратегическом уровне, с непосредственным вовлечением Генерального директора и ТОП-менеджеров. Затем – формируются варианты реализации пересмотренных и новых, намеченных ко внедрению инициатив (через проектную или операционную деятельность).

 

И сегодня каждый рабочий день без преувеличения проходит в формате постоянного преодоления разных "challenges" – от локальных (когда зависшая задача доработки программного обеспечения тормозит процессы маркетинга и коммерции, но «оставаться на плаву», несмотря на отсутствие ИТ-поддержки как-то надо), до стратегических (когда на рынке с неизученной структурой разворачивается "value chain", имеющая системные проблемы, грозящие скорым снижением прибыльности; или когда компания придумывает способы ведения маржинальной деятельности «вопреки всему», по ряду причин не имея возможности опираться на результаты первичного учета).

 

Задачи развития в непроизводственных компаниях, в подавляющем своём большинстве имеют организационно-управленческий контекст. А количество компаний, на моих глазах, совершающих «прыжок веры» в ТРИЗ регулярно прирастает. Так что, говоря ТРИЗовским сленгом, нетехническая ТРИЗ забралась на второй этап S-образной кривой развития.


К списку статей

Библиотека

Фотогалерея
Беседы и обсуждения Популярно об истории, структуре и направлениях применения ТРИЗ
Подкаст "Podlodka #151 – ТРИЗ" (soundcloud.com)
Подкаст "Podlodka #151 – ТРИЗ" (podlodka.io)
Ключевые слова:
#законы развития искусственных систем #идеальность #противоречия #потребительские ценности #дорожные карты #триз #бизнестриз
Видеосюжеты

Андрей Журанков. Интервью с Еленой Редколис о ТРИЗ в стране для Марафона Рационализаторов от Leader-id


Редколис Е.В. Практика применения ТРИЗ в непромышленных бизнесах

Форум Бизнес ТРИЗ Онлайн 2021. ФБТО-2021
Доклад отражает результаты 2х-летней практики автора по внедрению инструментов ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) в бизнес-процессы компаний непромышленного сектора (логистика, недвижимость, страхование, лизинг, финансы, HoReCa, реклама).
Рассматриваются несколько опробованных сценариев внедрения ТРИЗ через:
  1. бизнес-планирование;
  2. проектную деятельность;
  3. встраивание в регулярные операционные процедуры.
Обсуждаются факторы, от которых зависит выбор целевого сценария. Отдельный акцент производится на применении ТРИЗ в бизнес-планировании, что позволяет не только повысить качество стратегий компаний, но и сформировать управляемый пул инвестиционных проектов, в целом, и инновационных проектов, в частности.

Редколис Е.В. Опыт подготовки внутренних тренеров по ТРИЗ для крупных промышленных холдингов / EPAM. TRIZ Summit 2019.

Смотреть на YouTube

Редколис Е.В. Специфика и проблемы освоения ТРИЗ на предприятиях

Заседание Московского ТРИЗ Клуба, 12 марта 2019;
«Точка Кипения»: Москва, Малый Конюшковский пер. д. 2.
Доклад открывает серию докладов Проекта «Современная Дидактика и Современная ТРИЗ» и отражает результаты десятилетней практики ТРИЗ, в т.ч. в части:
  1. проведения образовательных проектов в системе СПО и ВПО;
  2. организации проектных сессий, направленных на решение реальных производственных задач с последующим внедрением Проектов на предприятиях;
  3. реализации углубленного курса подготовки внутренних тренеров-решателей для промышленных предприятий.
Вниманию участников представлен анализ современного состояния методики и форм обучения ТРИЗ. Анализ вскрывает необходимость развития методики, используемой при обучении ТРИЗ, с учетом общепедагогических, профессионально предметно-ориентированных, а также специфических, ТРИЗ-овских, требований.

Редколис Е.В. Введение в ТРИЗ. Обучающий семинар для новичков.

На вебинаре вы узнаете:
  1. Какие идеи и принципы положены в основу Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ);
  2. Что такое "инструменты ТРИЗ", для чего и как они применяются в проектной работе;
  3. В чем "секреты успеха" ТРИЗ - почему, следуя методике, можно неизбежно придумать новый товар, услугу или пересмотреть, казалось бы не имеющий резервов для повышения эффективности бизнес-процесс;
  4. В каких компаниях России и мира, для решения каких задач используется ТРИЗ.

Редколис Е.В. Зачем Компании ТРИЗ?!