Консультант по инновациям
и внедрению ТРИЗ в Бизнесе
и внедрению ТРИЗ в Бизнесе
Консультант по управлению
и организационному развитию
и организационному развитию
Вице-Президент Международной Ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ)
Елена Редколис
R&D партнер для вашего Бизнеса
Консультант по инновациям
и внедрению ТРИЗ в Бизнесе
и внедрению ТРИЗ в Бизнесе
Консультант по управлению
и организационному развитию
и организационному развитию
Вице-Президент Международной
Ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ)
Ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ)
Елена Редколис
R&D партнер для вашего Бизнеса
комплексно реорганизую деятельность компаний и внедряю сквозные
процессы работы
с инновациями
процессы работы
с инновациями
c 2022 г.
Вице-Президент Международной Ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ)
c 2022 г.
Член Российской Ассоциации сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ, в составе ICMCI)
c 2019 г.
R&D бизнес-партнер, Консультант по управлению
c 2008 г.
Руководитель и исполнитель R&D-проектов
c 2005 г.
Консультант по оптимизации, реинжинирингу и созданию новых бизнес-процессов и продуктов
обо мне
213+
проектов
38+
бизнесов
16+
отраслей
ПОЧЕМУ Я?
Практический опыт
Более 19 лет реализую инновационные проекты, передаю свои знания и опыт
Партнеры и коллаборации
Сотрудничаю с международными профессиональными сообществами, ВУЗами, консалтинговыми компаниями
Системное внедрение инноваций
Помогаю управляемо создавать инновации, учитывая стратегию и особенности системы управления
МОИ ДИПЛОМЫ
услуги
как я могу помочь?
В партнёрстве с Клиентом мы создаем прорывное индивидуальное решение, которое позволяет кратно увеличить финансовый результат Бизнеса.
Инновационный консалтинг
Обсудить свой запрос
Стратегический консалтинг
Комплексная реорганизация
Корпоративное управление
Корпоративное обучение
Коучинг и менторинг
Сертификация ТРИЗ
Инновационный консалтинг — это деятельность, направленная на поддержку компаний в разработке и внедрении передовых технологий и стратегий, приводящих к кардинальным изменениям, которые обеспечивают конкурентные преимущества и устойчивый рост показателей Бизнеса.
Значимыми аспектами инновационного консалтинга являются разработка стратегий, направленных на исследование и развитие новых продуктов и услуг и реинжиниринг бизнес-процессов. Опорной инновационной методологий при этом является ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач).
Важным элементом инновационного консалтинга является сопровождение компании на всех этапах внедрения инноваций и каскадирование инновационной повестки от уровня собственников до линейного персонала, через систему управления, бизнес-процессы, проектную работу и корпоративную культуру.
Значимыми аспектами инновационного консалтинга являются разработка стратегий, направленных на исследование и развитие новых продуктов и услуг и реинжиниринг бизнес-процессов. Опорной инновационной методологий при этом является ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач).
Важным элементом инновационного консалтинга является сопровождение компании на всех этапах внедрения инноваций и каскадирование инновационной повестки от уровня собственников до линейного персонала, через систему управления, бизнес-процессы, проектную работу и корпоративную культуру.
Инновационный консалтинг
Стратегический консалтинг — это деятельность, направленная на предоставление экспертных рекомендаций и решений по разработке и реализации долгосрочных бизнес-стратегий, которые помогают компаниям достигать своих целей, преодолевать конкурентные вызовы и устойчиво развиваться в постоянно меняющейся деловой среде.
Предметами стратегического консалтинга являются:
Предметами стратегического консалтинга являются:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
- Разработка видения собственников Бизнеса,
- Разработка корпоративной стратегии Бизнеса,
- Разработка бизнес и функциональных стратегий,
- Аудит текущей стратегии и ее корректировка,
- Проведение стратегических сессий,
- Диагностика бизнес-модели компании и т.д.
Комплексная реорганизация Бизнеса — это процесс стратегических изменений, направленных на оптимизацию структуры управления, процессов и ресурсов компании для повышения её эффективности, конкурентоспособности и адаптации к изменяющимся рыночным условиям.
Комплексная реорганизация затрагивает все слои бизнеса:
Комплексная реорганизация затрагивает все слои бизнеса:
КОМПЛЕКСНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ
- Миссия и цели деятельности,
- Стратегия и бизнес-модель,
- Структура управления компанией,
- Бизнес-процессы,
- Корпоративная культура.
Это длительный, сложный процесс, который однако гарантированно выводит Бизнес на новый уровень. Каждая компания в своем жизненном цикле рано или поздно приходит к точке, когда без реорганизации невозможно продолжать расти и развиваться.
Корпоративное управление (от англ. "corporate governance") — это категория, которая не имеет четкого определения в русскоязычной литературе и системе менеджмента.
Корпоративное управление (расширенное определение) — это система процессов, правил и практик, посредством которых компания обеспечивает баланс интересов всех заинтересованных сторон, включая акционеров, руководство, клиентов, поставщиков, финансистов, правительство и общество.
Корпоративное управление (короткое определение) — это система, с помощью которой осуществляется руководство компанией и контроль над ней, включая:
Корпоративное управление (расширенное определение) — это система процессов, правил и практик, посредством которых компания обеспечивает баланс интересов всех заинтересованных сторон, включая акционеров, руководство, клиентов, поставщиков, финансистов, правительство и общество.
Корпоративное управление (короткое определение) — это система, с помощью которой осуществляется руководство компанией и контроль над ней, включая:
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Cпособ контроля акционерами за управленцами и менеджерами (отчетность),
- Деятельность акционеров, направленная на развитие компании (стратегия),
- Система норм, регламентов, законов, позволяющая «правильно» взаимодействовать менеджменту с акционерами и государством (юридические аспекты).
Возможны следующие направления работы:
- Диагностика сложившейся практики корпоративного управления,
- Повышение эффективности работы органов корпоративного управления публичных компаний,
- Постановка системы корпоративного управления требуемой конфигурации для непубличных компаний,
- Независимое директорство.
Коучинг и менторинг — это взаимодополняющие процессы персонального и профессионального развития, где коуч помогает клиенту раскрыть потенциал и достичь целей через вопросы и саморефлексию, а ментор — делится своим опытом, знаниями и советами для направленного роста и обучения.
КОУЧИНГ И МЕНТОРИНГ
Процесс поддержки может быть, как индивидуальным, так и групповым (малые группы по 3-5 человек).
Треки и инструменты могут сильно отличаться в зависимости от целей клиента.
Международная Ассоциация ТРИЗ, призванная в десятках стран мира, осуществляет аттестацию специалистов, профессионально владеющих ТРИЗ, через своих полномочных представителей.
сертификация триз
Подготовка к аттестации требует обязательного освоения методологии в объеме не менее 24, 40 и 80 часов
(на 1, 2 и 3 уровни, соответственно).
Аттестация проводится полномочным представителем Экспертно-методического Совета и включает прохождение соискателем тестирования и собеседования.
Я провожу обучение на 1-й, 2-й и 3-й уровни в объеме, достаточном для сертификации, а также провожу
процедуру сертификации на 1-й и 2-й уровни.
(на 1, 2 и 3 уровни, соответственно).
Аттестация проводится полномочным представителем Экспертно-методического Совета и включает прохождение соискателем тестирования и собеседования.
Я провожу обучение на 1-й, 2-й и 3-й уровни в объеме, достаточном для сертификации, а также провожу
процедуру сертификации на 1-й и 2-й уровни.
Лицензия: LICENSE of the CEM Representative
Лицензия: LICENSE of the CEM Representative
Корпоративное обучение — это обучение, которое компания организует для своих сотрудников. Оно помогает персоналу научиться лучше выполнять свою работу,
прокачивает навыки и знания, а также поддерживает рост и развитие работников.
На протяжении 10 лет я реализую следующие направления обучения:
прокачивает навыки и знания, а также поддерживает рост и развитие работников.
На протяжении 10 лет я реализую следующие направления обучения:
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
- ТРИЗ (профессиональный минимум для топ-менеджмента),
- ТРИЗ (управление инновационными проектами для мидл- и лоу-менеджмента),
- ТРИЗ (для исполнителей R&D проектов, базовые навыки по международной системе),
- Проектное управление,
- Корпоративное управление (подготовка независимого директора, подготовка членов совета директоров, подготовка корпоративного секретаря).
SOTAP
Инновационный консалтинг и внедрение ТРИз в бизнесе
Мы предлагаем авторский подход
к развертыванию системной инновационной деятельности с ТРИЗ по уровням модели SOTAP (от англ. S – “strategy”; O – “organizational structure”; T – “team”; A – “activity”; P – “products”).
При этом мы ориентированы не только на выполнение R&D проектов по разработке новых продуктов, но и на глубокую трансформацию Бизнеса.
к развертыванию системной инновационной деятельности с ТРИЗ по уровням модели SOTAP (от англ. S – “strategy”; O – “organizational structure”; T – “team”; A – “activity”; P – “products”).
При этом мы ориентированы не только на выполнение R&D проектов по разработке новых продуктов, но и на глубокую трансформацию Бизнеса.
Трансформацию компании при этом запускает комплексная реорганизация, начинающаяся на уровне стратегии и затрагивающая структуру управления, бизнес-процессы, регулярный менеджмент, проектную деятельность и корпоративную культуру.
По каждому из этих аспектов совместно с клиентом мы создаем и внедряем продуктовые и процессные инновации.
статьи
Мои клиенты — это компании,
системно инвестирующие
в инновационную деятельность
системно инвестирующие
в инновационную деятельность
Мои клиенты —
это компании,
системно инвестирующие
в инновационную деятельность
это компании,
системно инвестирующие
в инновационную деятельность
клиенты
партнеры
Мои партнеры — это международные профессиональные сообщества
и консалтинговые компании
и консалтинговые компании
Мои партнеры —
это международные профессиональные сообщества и консалтинговые компании
это международные профессиональные сообщества и консалтинговые компании
контакты
ОСТАВЬТЕ СООБЩЕНИЕ
Оставьте контакты и мы обязательно с вами свяжемся