Обо мне

Управляю инновациями - решаю задачи, создавая и улучшая инженерные и организационно-управленческие системы.

Вы можете подумать, что это магия. А можете познакомиться с Теорией решения изобретательских задач (ТРИЗ) и начать делать то же самое, что и я, изменяя свое рабочее место, подразделение, Компанию или создавая Стартап мечты.

А еще, вы можете узнать ТРИЗ глубже и стать частью моей Команды по совершенствованию Мира.

Елена Валерьевна Редколис(контакты)

Профессиональная деятельность в ТРИЗ:
  • 2019–по н.вр. 1) Кураторство и содействие внедрению ТРИЗ в непромышленных Бизнесах (логистика, недвижимость, страхование, лизинг, финансы, хорека, реклама). 2) Индивидуальная подготовка руководителей Бизнесов. 3) Ревизия и улучшение стратегий бизнесов с ТРИЗ. 4) Групповая подготовка ИТР промышленных предприятий. 5) Подготовка педагогов-наставников в рамках Национальной online школы «Technostartup». 6) Консультационная поддержка деятельности команд, сформированных под Проект по решению прикладных задач бизнеса с использованием инструментов ТРИЗ:
    • 18 проектов
    • 19 проектных тем в группах обучения
  • 2018–2019 1) Реализация углубленного курса подготовки внутренних тренеров-решателей (400 ауд. ч.). 2) Реализация курса подготовки ТРИЗ-100 для ИТР (200 ауд. ч.). 3) Проведение проектных сессий по решению задач бизнеса «Эн+ Групп», «Русал» и др. компаний (Профис-Недвижимость, Главстрой-Эксплуатация, Главстрой-Москва, Элемент-Лизинг) в качестве методиста:
    • 39 проектных тем в группах обучения, за 2018 год
    • 70 проектных тем в группах обучения, за 2019 год
  • 2017–2018 Проведение проектных сессий по решению задач бизнеса и Экспертиза проектов (в т.ч. на предприятиях Корпораций «Роскосмос», «Ростех», а также – на предприятиях среднего бизнеса):
    • 17 проектных тем в группах обучения
  • 2016–2017 1) Экспертное судейство на Международных русско-корейских воркшопах «Global Capstone Design Workshop» для бакалавров, магистров и аспирантов (2016, 2017). 2) Экспертиза Проектов (нефтеперерабатывающая сфера):
    • 8 проектных тем
  • 2015–2016 1) Реализация курсов повышения квалификации в бюджетных учреждениях. 2) Подготовка ИТР промышленных предприятий (электрометаллургическая, нефтеперерабатывающая и самолетостроительная сферы) в рамках Президентской программы повышения квалификации инженерных кадров «Новые подходы к решению производственных задач»:
    • 20 проектных тем в группах обучения
  • 2008-2012 Разработка прогнозов развития городских и сельских поселений:
    • 5 проектов
  • 2009–2017 1) Обучение ТРИЗ в рамках спецкурсов бакалавриата и магистратуры («Теория развития искусственных систем», «Теория систем и системный анализ», «Развитие творческого воображения») в системе ВПО. 2) Выполнение подрядных работ на внутренний рынок:
    • 2 проекта
Примеры проектов:
  • Повышение доходности логистической компании в сегменте B2B
  • Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
  • Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С
  • Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С
  • Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам
  • показать полный список
  • Повышение доходности логистической компании в сегменте B2B
  • Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
  • Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С
  • Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С
  • Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам
  • Переход на солидарное управление взаимоотношениями с клиентами (без агентов)
  • Повышение активности агентской сети в регионах
  • Повышение точности планирования инвестиционной деятельности филиала
  • Поиск путей обеспечения 100%-выполнения инвестиционного плана
  • Оптимизация структуры собственного автопарка
  • Оптимизация системы управления складскими запасами
  • Оптимизация методики анализа и ремонта закладных трубопроводов
  • Оптимизация решений по использованию охранной сигнализации подстанций
  • Исключение слеживаемости кальцинированной соды в силосе готовой продукции
  • Повышение устойчивости подъездных автомобильных дорог в теплый период
  • Оптимизация схемы оборотного водоснабжения
  • Предотвращение сброса нефтепродуктов в воду
  • Предотвращение несанкционированного доступа в сеть
  • Разработка способа защиты технического манометра
  • Снижение аварийных отключений сети
  • Снижение времени разборки ротора при реконструкции гидроагрегата
  • Снижение дебиторской задолженности управляющих компаний
  • Снижение затрат времени на техническое обслуживание трансформаторных подстанций
  • Снижение затрат при проведение ремонта на сетях ХВС
  • Снижение количества аварийных сходов с линии самосвалов из-за топливных систем
  • Снижение количества брака при ремонте паропровода
  • Снижение себестоимости производства за счет обеспечения вертикальности монолитных конструкций
  • Снижение случаев повреждений уплотнений затворов холостых водосбросов
  • Сокращение времени схождения показаний датчиков уровня в барабане котлоагрегата
  • Увеличение времени безотказной работы электроконтактного манометра
  • Увеличение время наработки рабочих колес
  • Увеличение пропускной способности плужкового сбрасывателя
  • Увеличение срока службы основания для разливки жидкого кремния
  • Уменьшение брака при производстве вибропрессованной продукции
  • Уменьшение затрат времени на ожидание допуска по наряду-допуску в цехе
  • Уменьшение продолжительности ремонта тепловой изоляции трубопроводов энергетического котла
  • Уменьшение трат на потребление электроэнергии при производстве вибропрессованной продукции
  • Устранение вредного механического воздействия пучинистых сил грунта на кабельные лотки
  • Устранение примерзания породы в накопительном бункере
  • Устранение сбоев в работе системы учета для различного оборудования распределительных сетей
  • свернуть список

Публикации в открытых источниках

Общественная деятельность в ТРИЗ:
  • С 2019 г. по н.вр. Президент Федерации профессионалов ТРИЗ (Москва, https://fptriz.ru).
  • «TRIZ Future Conference 2007» (Германия, 2007)
  • «Global TRIZ conference TRIZCON-2010» (Южная Корея, 2010)
  • «TRIZ Future Conference 2010» (Италия, 2011)
  • «Global TRIZ conference TRIZCON-2011» (Южная Корея, 2011)
  • «ТРИЗ. Практика применения методических инструментов» (Москва, 2014)
  • «TRIZ Future Conference 2014» (Швейцария, 2014)
  • «TRIZfest-2014» (Чехия, 2014)
  • «Инструменты создания инноваций для развития предпринимательства» (Москва, 2014)
  • «TRIZfest-2015» (South Korea, Seoul, 2015)
  • «TRIZfest-2015» (Южная Корея, 2015)
  • «ТРИЗ в развитии» (Санкт-Петербург, 2015)
  • «ТРИЗ. Практика применения и проблемы развития» (Москва, 2015)
  • «ТРИЗ в развитии» (Санкт-Петербург, 2016)
  • «ТРИЗ. Практика применения и проблемы развития» (Москва, 2016)
  • AAEE2017 Conference (Manly, Sydney, Australia, 2017)
  • «TRIZfest-2018» (Lisbon, Portugal, 2018)
  • «ТРИЗ в развитии» (Белоруссия, Минск, 2019)
  • «TRIZfest-2019» (Heilbronn, Germany, 2019)
  • «Практика внедрения ТРИЗ на предприятиях Российской Федерации» X конференция (Москва, 2019)
  • «MATRIZ Online Forum» (MOF, 2020)
Профессиональные интересы:
  • Теория Решения Изобретательских Задач
  • Управление в социальных и экономических системах
  • Системный анализ и проектирование систем
  • Моделирование данных и процессов
  • Бизнес-проектирование
  • Инновационная деятельность
Контактная информация:

Форматы

1. Стратегические сессии
Для успешного функционирования бизнеса необходима согласованная работа топ-менеджмента, оценивающего тенденции развития и состояние внешнего поля, и мидл-менеджмента, способного дать критическую оценку реализуемости стратегических планов на текущем ресурсном обеспечении компании. Результатами стратегических сессий являются:
  • Согласованные миссия и цели деятельности компании;
  • Согласованное видение направлений развития компании, на заданный временной горизонт (например, "бизнес-план на 1 календарный год", "стратегия ESG-трансформации");
  • Актуализированные стратегические приоритеты развития компании;
  • Актуализированный портфель продуктов компании;
  • Согласованные планы действий по реализации Стратегии компании;
  • Согласованные критерии оценки эффективности достижения стратегических целей;
  • Декомпозиция задач на заданный временной горизонт для бизнес-единиц компании.

Примеры программ:

Проф. минимум для ТОП-менеджмента
© fptriz.ru © redkolis.com © Intensive Evolution System
2. Семинары
В сжатые сроки невозможно освоить все инструменты ТРИЗ, наиболее эффективных и часто применяемых из которых больше десятка, однако можно познакомиться с методологией – узнать, на каких принципах и подходах она базируется; понять, для решения каких проблем ее можно использовать, и при помощи эксперта проработать Концепцию решения реальной практической задачи, которая вас беспокоит (выработать ключевые идеи, определить ресурсы, составить план мероприятий по реализации и внедрению).

Примеры программ:

3. Проектные сессии
  • 3.1. Выявление предпосылок к созданию новых продуктов и процессов

    Не все продукты и процессы в Компании следует развивать. Рентабельность с течением времени падает. Темп роста доли рынка - замедляется, а новизна продуктового предложения становится относительной.

    Ситуации, когда необходимо прекратить улучшение существующего или принять решение о развитии нового продукта, требуют прозрачного подхода к расстановке приоритетов и аргументации решения. Инструменты ТРИЗ показывают хорошие результаты в определении "точки" и "показаний" к выходу из оптимизации процессов, а также - определении направлений создания новых продуктов.

    Формат рекомендован к применению в компаниях, использующих методологии менеджмента качества и бережливого производства.

  • 3.2. Экспертиза ТЗ и сопровождение переговоров

    Заключение контрактов при участии нескольких действующих сторон (одна из которых часто развитая корпоративная структура), сопряжено с необходимостью проведения предварительного аудита проблемной ситуации, которую предлагается решить с помощью Исполнителя. Ответственный Заказчик и порядочный Исполнитель не всегда в состоянии оценить глубину проблем и тяжесть последствий принятия решений по автоматизации, внедрению новых регламентов, усовершенствованию оборудования или даже создания нового продукта.

    Первоначально сформулированное ТЗ не всегда соответствует итоговым целям и ожиданиям обеих сторон.

    Системный взгляд и глубину проработки вопроса способна дать ТРИЗ.

    Специалист ТРИЗ в тандеме с экспертом от Компании способен вскрыть ключевые проблемы, спрогнозировать целесообразность их устранения и наметить основные направления улучшений в разных отраслях и масштабах – от бизнес-процессов сырьевиков до технологий ИТ-шников, от проектной работы в корпорации до Agile стартаперов. И, что немаловажно, предложенные направления будут увязаны со стратегией Компании или трендами отрасли.

  • 3.3. Экспертиза проекта

    Сегодня достижение в ходе Проекта основных метрик с успехом обеспечивается менеджерами, фасилитаторами и проектными трекерами. Однако полноту используемой модели метрик, ее связь с ценностными предпочтениями основных стейкхолдеров проследить удается далеко не всегда.

    Также иногда за кадром остается, какую потребность будущего периода удовлетворяет запуск Проекта по созданию или оптимизации продукта или процесса? Какое конкурентное преимущество в стратегической перспективе способна обеспечить реализация такой потребности?

    Инструменты ТРИЗ позволяют вскрыть слабые места Проекта и предложить направления по улучшению проектируемого продукта, чтобы тот в хорошем смысле был обречен захватить "свой океан".

  • 3.4. Аудит бизнес-процесса

    Создание для потребителей товаров и услуг надлежащего качества с минимальными затратами - цель деятельности многих компаний. Далеко не всегда процесс достижения этой цели прозрачен, измерим и эффективен. Применение ТРИЗ в проектном формате позволит: вскрыть узкие места в процессах создания продуктов для потребителей, сформулировать задачи по усовершенствованию продуктов, технологий или инфраструктуры для их создания, а также - позволит проработать решения выявленных задач.

    Формат рекомендован в командном исполнении, общей численностью команды 4-5 чел. при участии внутреннего предметного эксперта на начальной стадии Проекта, с возможностью привлечения внешнего эксперта на стадии верификации.

4. Сертификация на 1-2 уровни по системе МАТРИЗ
Международной Ассоциация ТРИЗ (matriz.org), признанная в десятках стран мира, осуществляет аттестацию специалистов, профессионально владеющих ТРИЗ, через своих полномочных представителей. Подготовка к аттестации требует обязательного освоения методологии в объеме не менее 24 и 40 часов (на 1 и 2 уровни, соответственно). Аттестация проводится полномочным представителем Экспертно-методического Совета и включает выполнение соискателем письменной работы, проекта и проведение собеседования.

Лицензия: LICENSE of the CEM Representative

Запись

* – Обязательные поля

Отзывы

Мое знакомство с ТРИЗ началось в 2017 году, когда эта тема стала одной из ведущих в компании в области обучения сотрудников. Тогда это представлялось только общим знанием и отсутствие понимания, как это можно применять не в производстве.

В начале этого года я прошла обучение по ТРИЗ и его инструментам у прекрасного тренера Елены Редколис. Поскольку само обучение было направлено на офисный персонал, то его инструменты и методики были откорректированы с уклоном на офисный персонал. Для меня было открытием, что инструменты ТРИЗ можно применять еще и в офисных проектах, и что самое важное очень успешно. Для реализации проекта с помощью методик ТРИЗ я выбрала направление Кадровый резерв. Нужно было оценить, как работает система сейчас, «вытащить» имеющиеся проблемы и продумать к ним решения.

В этом направлении со мной работала Лена. Никогда не думала, что из меня с помощью разных инструментов можно «вытянуть» столько информации и еще систематически ее уложить в моей голове! Но Лена не просто помогла мне, она дала мне возможность стать на ступеньку выше в рамках своей квалификации, более того, я не просто смогла систематизировать всю информацию и определить проблемы, я смогла подготовить практически стратегию развития кадрового резерва в Компании с формированием проблем и решением по каждой проблеме.

Теперь я могу с уверенностью сказать, что ТРИЗ, его инструменты и методики работают абсолютно в любых областях деятельности, но самое важное, это то, кто тебе преподает эту информацию. Мне действительно повезло! У меня был лучший преподаватель! Елена, огромное Вам спасибо! Без Вас моим «внутренним» изменениям не суждено было бы случиться!

Усова Александра Сергеевна, Начальник Отдела Оценки и Развития Персонала, Руководитель программы "Кадровый резерв", РУСАЛ

* – Обязательные поля

Статьи

К списку статей
Какие инструменты используют в проектах ТРИЗ?
redkolis.com, 31.01.2020

Иногда ТРИЗ ассоциируют с методиками активизации мышления, прицельно и эффективно работающими с отдельными аспектами проблемных ситуаций или даже свойствами человеческого мышления. К таким методикам можно отнести, например, мозговой штурм, метод фокальных объектов, метод морфологического ящика, метод парадоксов, метод «шести шляп», и др. Зона применения их локальна.

 

Хотите, например, «нагенерить» большое количество идей вокруг весьма конкретной постановки задачи? – Пожалуйста, используйте мозговой штурм. Но не надо называть это методом ТРИЗ и подменять им извилистый и трудоемкий процесс реализации проекта ТРИЗ.

 

Желаете эффективно «размножить» концепцию решения для заказчика и по-разному ее локализовать? – Применяйте морфологический ящик. И результаты будут достаточно быстро получены при четком понимании, в каких границах эти результаты будут применимы.

 

ТРИЗ в современном ее формате, внедряемом в бизнесе, не об этом. Не путайте инструменты снятия психологической инерции и инструменты совершенствования искусственных систем (технических объектов, технологий, организационно-управленческих структур, продуктов, услуг и пр.), позволяющие: командно, по вполне формальным алгоритмам прорабатывать необходимые для создания "нового качества" аспекты (требования субъектов, функциональные и структурные композиции искусственных систем).

 

ТРИЗ - это методология, которая давно разрослась в десятки самостоятельных (и не очень) инструментов, которые служат:

  1. комплексному анализу бизнес-процессов или продуктов (товаров, услуг);
  2. выявлению проблем, постановке локальных задач и формулировке приоритетных направлений изменения бизнес-систем;
  3. моделированию решений по оптимизации, реинжинирингу или созданию новых процессов или продуктов;
  4. подготовке ТЗ для дальнейшей конструкторской или инженерной проработки найденных решений.

Используя ТРИЗ, можно найти выход как из, казалось бы, нерешаемых тупиковых ситуаций, так и сформировать рекомендации по улучшению бизнес-системы. Отдельного внимания заслуживают инструменты ТРИЗ, применение которых выводит решателей на идеи о создании принципиально новых, неизвестных рынку продуктов и прорывных технологий. Таких инструментов немного, но и ТРИЗ еще достаточно молода для того, чтобы считать ее панацеей.

 

Этапы работы над проектом

Если рассматривать последовательность выполнения проектов ТРИЗ на предприятиях производственного сектора, как правило, это типовой набор этапов, рабочих процедур, формально ничем не отличающийся от последовательности этапов в проекте БС (выполненного в философии бережливого производства) или в проекте по управлению качеством. Однако, надо точно представлять, на каких стереотипных для управления проектами этапах, принятых на предприятии, необходимо организовывать процессы: 1) анализа исходных проблемных ситуаций, и 2) поиска решения поставленных задач с ТРИЗ.

 

Ниже в таблице 1 рассмотрен один из подходов к выделению этапов в процессе работы над проектом, внедряемый на ряде предприятий металлургического бизнеса РФ, внедряющих ТРИЗ.

 

Таблица 1 – Этапы работы над проектами ТРИЗ

Название этапа

Комментарий

1.  Этап инициации проекта

Этап сбора, оценки идей и проблем, проводимый на открытом информационном ресурсе, с последующей регистрации в системе электронного документооборота и системе управления проектами

2.  Этап анализа проблемы

("анализ задачи")

Этапы работы инструментами ТРИЗ, в соответствии с определенной дорожной картой, сопровождаемые в системе управления проектами

3.  Этап постановки задачи ("анализ модели задачи")

4.  Этап выработки решения

5.  Этап инженерной проработки решения

Этапы работы с проектом на площадке бизнеса, сопровождаемые в системе управления проектами

6.  Этап верификации решения

7.  Этап внедрения решения

8.  Этап завершения проекта

 

Из таблицы видно, что этапы 2–4 сформулированы с учетом внедрения на предприятиях процедуры работы с проектами ТРИЗ.

 

Отметим, непосредственная работа с проектом ТРИЗ может быть разделена на иное количество этапов, которых совсем не обязательно должно быть три. Например, укрупненных этапов может быть два – «анализ проблемы» и «синтез решения» (потому как «моделирование» осуществляется и в контексте выявления и постановки задачи, и в контексте формулировки требований к решению). Или этапов может быть четыре – в случае, если есть необходимость подробно зафиксировать переходы от одной построенной модели к другой. Разумеется, необходима адаптация по нужды бизнеса. Количество этапов может зависеть как от принятых на предприятии регламентов, так и от специфики отдельных проектов.

 

Инструменты ТРИЗ

Подробнее содержание шагов на каждом этапе (таблица 1) будет рассмотрено в других материалах. Здесь же мы перечислим те инструменты, которые в настоящее время отнесены к ТРИЗ и рекомендованы к обязательному использованию в процессе работы над проектами.

В таблице 2 приведены инструменты ТРИЗ и вариант классификации их в соответствии с этапами работы над проектами, названными выше.

 

Таблица 2 – Распределение инструментов ТРИЗ по этапам работы

2. Этап

анализа проблемы

3. Этап

постановки задачи

4. Этап

выработки решения

АКПТ

АРИЗ

АРИЗ

БМ

ОАС

СТАНДАРТЫ

ДивА

ВЕПОЛИ

ПРИЕМЫ

ЗРТС

ДивА

ПРИНЦИПЫ

ОЗ

ИКР

РТВ

ПА

ТП

ФОП

ПРЕДЕЛЫ

ФП

ОФОП

ТП

РВС

АРИП

ПСА

РТВ

БЭФ

СО

СО

ФА

ФИМ

ФСА

ФСА

АВФ

АРИП

КА

ДиА

СА

ФАП

ДиА

ФАП

ЭР

РА

 

Введенные обозначения раскрыты ниже.

  1. АВФ – анализ внешнего функционирования;
  2. АКПТ – анализ ключевых потребительских требований (в некоторых трактовках, АКТС - анализ ключевых требований стейхколдеров);
  3. АРИЗ – алгоритмы решения изобретательских задач;
  4. АРИП – алгоритм решения инженерных проблем;
  5. БМ – бенчмаркинг;
  6. БЭФ – база эффектов (физических, геометрических, химических, биологических).
  7. ВЕПОЛИ – вепольный анализ;
  8. ДивА – диверсионный (инверсионный) анализ;
  9. ДиА – диагностический анализ;
  10. ЗРТС – Законы развития технических систем;
  11. ИКР – идеальный конечный результат;
  12. КА – компонентный анализ;
  13. ОАС – перенос свойств;
  14. ОЗ – оперативная зона;
  15. ОФОП – обратный (инверсный) функционально-ориентированный поиск;
  16. ПА – потоковый анализ;
  17. ПРЕДЕЛЫ – анализ пределов развития технических систем;
  18. ПРИЕМЫ – 40 Приемов устранения технических противоречий, Таблица приемов;
  19. ПРИНЦИПЫ – 4 Принципа разрешения физических противоречий;
  20. ПСА – причинно-следственный анализ;
  21. РА – ресурсный анализ;
  22. РВС – оператор "размер, время, стоимость";
  23. РТВ – материалы, связанные с инструментами РТВ;
  24. СА – структурный анализ;
  25. СО – системный оператор;
  26. СТАНДАРТЫ – стандарты решения изобретательских задач;
  27. ТП – техническое противоречие;
  28. ФА – функциональный анализ;
  29. ФАП – функциональный анализ процессов;
  30. ФИМ – функционально-идеальное моделирование (в т.ч. – свертывание для изделий и процессов);
  31. ФОП – функционально-ориентированный поиск;
  32. ФП – физическое противоречие;
  33. ФСА – функционально-стоимостный анализ;
  34. ЭР – этапы развития технических систем (в соответствии с законом S-образного развития).

Безусловно, перечисленные инструменты имеют разный объем и структурную сложность. Например, причинно-следственный анализ – это многоцелевой трудоемкий аналитический инструмент ТРИЗ, базовый алгоритм которого содержит более 10 шагов (укрупненных до нескольких этапов – подготовительный этап, этап формирования и редакции причинно-следственного дерева, этап определения приоритетов устранения нежелательных эффектов и выявления ключевых задач) и не меньшее количество частных рекомендаций. В то время как, например, оператор РВС («размер–время–стоимость») – это гораздо более понятийно простой, элементарный инструмент (по сути, прием), который может быть использован внутри более комплексного инструмента (например, внутри анализа ключевых потребительских требований, для выявления скрытых стейкхолдеров).

 

Тем не менее, инструменты выделены по признаку некоторой смысловой и процедурной самостоятельности, а также - отдельной ценности результатов их применения.

Выбору оснований и затем классификации инструментов ТРИЗ, с последующей проверкой ее полноты, по мнению автора, должна быть посвящена отдельная работа.

 

Общее представление о дорожных картах

В отличие от классического подхода, используемого в ХХ веке, работа по совершенствованию или созданию новых продуктов и процессов с применением инструментов ТРИЗ сегодня осуществляется не по жестким алгоритмам (АРИЗ-ам), а путем создания индивидуальной дорожной карты в контексте каждой конкретной проблемной ситуации. Это достаточно гибкий подход, существенно повышающий эффективность разработки решения (учитывающий внутренние процедуры и мероприятия заказчика, готовность заказчика предоставить те или иные необходимые исходные данные и т.д.).

 

Ниже приведен пример дорожной карты для Проекта по совершенствованию одного из продуктов товарной линейки федеральной розничной сети (рисунок 1). На карте продемонстрирована общая логика и принадлежность инструментов к этапам работы над проектами.

 

Рисунок 1 - Дорожная карта совершенствования продукта

Рисунок 1 (продолжение)

 

Отметим, что последовательность инструментов в дорожной карте зависит от Типа проекта по ТРИЗ, среди которых выделяют проекты:

      • по совершенствованию существующих продуктов;
      • по совершенствованию существующих процессов;
      • по созданию новых продуктов;
      • по созданию новых процессов;
      • прогнозные;
      • верификационные;
      • по обходу патентов.

Кроме этого, любая первоначально выбранна, типовая дорожная карта нуждается в редакции для адаптации к конкретной проблемной ситуации.

 

Если вернуться к рассмотренной ранее последовательности этапов работы над проектом (таблица 1), реализация дорожной карты проводится непосредственно на этапах 2–4. Основной результат такой работы – n-количество концепций: нового продукта, устранения проблемы Заказчика или «сильного» решения локальной задачи. На них работа с дорожной картой проекта ТРИЗ заканчивается.

 

Этапы 5–8 служат инженерной доработке, созданию прототипов и тестированию найденных концепций непосредственно на производстве. Они стереотипны для любой проектной деятельности и не предусматривают непосредственного применения инструментов ТРИЗ.  Однако в ходе этих этапов могут возникнуть так называемые «вторичные задачи». Это ситуации возникновения проблем в ранее благополучных процессах или компонентах продукта. Как правило, объясняется возникновение вторичных задач недостаточно подробным и точным моделированием факторов влияния, упущением из вида как немаловажных технических деталей, так и ключевых требований стейкхолдеров проекта, поспешным переходом к внедрению концепции решения. Обнаружение вторичных задач приводит к продолжению работы над проектом при помощи ТРИЗ и, как результат, – к повторному возврату на этапы 2–4 (таблицы 1), для учета всех упущенных факторов и доработки концепций решения.


К списку статей

Библиотека

Фотогалерея
Беседы и обсуждения Популярно об истории, структуре и направлениях применения ТРИЗ
Подкаст "Podlodka #151 – ТРИЗ" (soundcloud.com)
Подкаст "Podlodka #151 – ТРИЗ" (podlodka.io)
Ключевые слова:
#законы развития искусственных систем #идеальность #противоречия #потребительские ценности #дорожные карты #триз #бизнестриз
Видеосюжеты

Андрей Журанков. Интервью с Еленой Редколис о ТРИЗ в стране для Марафона Рационализаторов от Leader-id


Редколис Е.В. Практика применения ТРИЗ в непромышленных бизнесах

Форум Бизнес ТРИЗ Онлайн 2021. ФБТО-2021
Доклад отражает результаты 2х-летней практики автора по внедрению инструментов ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) в бизнес-процессы компаний непромышленного сектора (логистика, недвижимость, страхование, лизинг, финансы, HoReCa, реклама).
Рассматриваются несколько опробованных сценариев внедрения ТРИЗ через:
  1. бизнес-планирование;
  2. проектную деятельность;
  3. встраивание в регулярные операционные процедуры.
Обсуждаются факторы, от которых зависит выбор целевого сценария. Отдельный акцент производится на применении ТРИЗ в бизнес-планировании, что позволяет не только повысить качество стратегий компаний, но и сформировать управляемый пул инвестиционных проектов, в целом, и инновационных проектов, в частности.

Редколис Е.В. Опыт подготовки внутренних тренеров по ТРИЗ для крупных промышленных холдингов / EPAM. TRIZ Summit 2019.

Смотреть на YouTube

Редколис Е.В. Специфика и проблемы освоения ТРИЗ на предприятиях

Заседание Московского ТРИЗ Клуба, 12 марта 2019;
«Точка Кипения»: Москва, Малый Конюшковский пер. д. 2.
Доклад открывает серию докладов Проекта «Современная Дидактика и Современная ТРИЗ» и отражает результаты десятилетней практики ТРИЗ, в т.ч. в части:
  1. проведения образовательных проектов в системе СПО и ВПО;
  2. организации проектных сессий, направленных на решение реальных производственных задач с последующим внедрением Проектов на предприятиях;
  3. реализации углубленного курса подготовки внутренних тренеров-решателей для промышленных предприятий.
Вниманию участников представлен анализ современного состояния методики и форм обучения ТРИЗ. Анализ вскрывает необходимость развития методики, используемой при обучении ТРИЗ, с учетом общепедагогических, профессионально предметно-ориентированных, а также специфических, ТРИЗ-овских, требований.

Редколис Е.В. Введение в ТРИЗ. Обучающий семинар для новичков.

На вебинаре вы узнаете:
  1. Какие идеи и принципы положены в основу Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ);
  2. Что такое "инструменты ТРИЗ", для чего и как они применяются в проектной работе;
  3. В чем "секреты успеха" ТРИЗ - почему, следуя методике, можно неизбежно придумать новый товар, услугу или пересмотреть, казалось бы не имеющий резервов для повышения эффективности бизнес-процесс;
  4. В каких компаниях России и мира, для решения каких задач используется ТРИЗ.

Редколис Е.В. Зачем Компании ТРИЗ?!