Инновационный консалтинг — это деятельность, направленная на поддержку компаний в разработке и внедрении передовых технологий и стратегий, приводящих к кардинальным изменениям, которые обеспечивают конкурентные преимущества и устойчивый рост показателей Бизнеса.
Значимыми аспектами инновационного консалтинга являются разработка стратегий, направленных на исследование и развитие новых продуктов и услуг и реинжиниринг бизнес-процессов. Опорной инновационной методологий при этом является ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач).
Важным элементом инновационного консалтинга является сопровождение компании на всех этапах внедрения инноваций и каскадирование инновационной повестки от уровня собственников до линейного персонала, через систему управления, бизнес-процессы, проектную работу и корпоративную культуру.
Стратегический консалтинг — это деятельность, направленная на предоставление экспертных рекомендаций и решений по разработке и реализации долгосрочных бизнес-стратегий, которые помогают компаниям достигать своих целей, преодолевать конкурентные вызовы и устойчиво развиваться в постоянно меняющейся деловой среде.
Комплексная реорганизация Бизнеса — это процесс стратегических изменений, направленных на оптимизацию структуры управления, процессов и ресурсов компании для повышения её эффективности, конкурентоспособности и адаптации к изменяющимся рыночным условиям.
Комплексная реорганизация затрагивает все слои бизнеса:
Это длительный, сложный процесс, который однако гарантированно выводит Бизнес на новый уровень. Каждая компания в своем жизненном цикле рано или поздно приходит к точке, когда без реорганизации невозможно продолжать расти и развиваться.
Корпоративное управление (от англ. "corporate governance") — это категория, которая не имеет четкого определения в русскоязычной литературе и системе менеджмента. Корпоративное управление (расширенное определение) — это система процессов, правил и практик, посредством которых компания обеспечивает баланс интересов всех заинтересованных сторон, включая акционеров, руководство, клиентов, поставщиков, финансистов, правительство и общество.
Корпоративное управление (короткое определение) — это система, с помощью которой осуществляется руководство компанией и контроль над ней, включая:
Cпособ контроля акционерами за управленцами и менеджерами (отчетность),
Деятельность акционеров, направленная на развитие компании (стратегия),
Система норм, регламентов, законов, позволяющая «правильно» взаимодействовать менеджменту с акционерами и государством (юридические аспекты).
Возможны следующие направления работы:
Диагностика сложившейся практики корпоративного управления,
Повышение эффективности работы органов корпоративного управления публичных компаний,
Постановка системы корпоративного управления требуемой конфигурации для непубличных компаний,
Независимое директорство.
Коучинг и менторинг — это взаимодополняющие процессы персонального и профессионального развития, где коуч помогает клиенту раскрыть потенциал и достичь целей через вопросы и саморефлексию, а ментор — делится своим опытом, знаниями и советами для направленного роста и обучения.
Процесс поддержки может быть, как индивидуальным, так и групповым (малые группы по 3-5 человек).
Треки и инструменты могут сильно отличаться в зависимости от целей клиента.
Международная Ассоциация ТРИЗ, призванная в десятках стран мира, осуществляет аттестацию специалистов, профессионально владеющих ТРИЗ, через своих полномочных представителей.
сертификация триз
Подготовка к аттестации требует обязательного освоения методологии в объеме не менее 24, 40 и 80 часов (на 1, 2 и 3 уровни, соответственно).
Аттестация проводится полномочным представителем Экспертно-методического Совета и включает прохождение соискателем тестирования и собеседования.
Я провожу обучение на 1-й, 2-й и 3-й уровни в объеме, достаточном для сертификации, а также провожу процедуру сертификации на 1-й и 2-й уровни.
Корпоративное обучение — это обучение, которое компания организует для своих сотрудников. Оно помогает персоналу научиться лучше выполнять свою работу, прокачивает навыки и знания, а также поддерживает рост и развитие работников.
На протяжении 10 лет я реализую следующие направления обучения:
ТРИЗ (профессиональный минимум для топ-менеджмента),
ТРИЗ (управление инновационными проектами для мидл- и лоу-менеджмента),
ТРИЗ (для исполнителей R&D проектов, базовые навыки по международной системе),
Проектное управление,
Корпоративное управление (подготовка независимого директора, подготовка членов совета директоров, подготовка корпоративного секретаря).
SOTAP
Инновационный консалтинг и внедрение ТРИз в бизнесе
Мы предлагаем авторский подход к развертыванию системной инновационной деятельности с ТРИЗ по уровням модели SOTAP (от англ. S – “strategy”; O – “organizational structure”; T – “team”; A – “activity”; P – “products”).
При этом мы ориентированы не только на выполнение R&D проектов по разработке новых продуктов, но и на глубокую трансформацию Бизнеса.
Трансформацию компании при этом запускает комплексная реорганизация, начинающаяся на уровне стратегии и затрагивающая структуру управления, бизнес-процессы, регулярный менеджмент, проектную деятельность и корпоративную культуру.
По каждому из этих аспектов совместно с клиентом мы создаем и внедряем продуктовые и процессные инновации.
Первая и крупнейшая международная организация по Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ), основанная в 1997 году Г.С. Альтшуллером, объединившая разработчиков и практиков ТРИЗ из десятков стран мира.